如何在数字时代调整企业规划？

移动化正不断扰乱着人才格局，也在助推“数字时代”中人力资本趋势的变化。了解全球的移动化专家是如何帮助企业应对动态变化的全球劳动力和工作场所带来的挑战和对新角色与技能的需求。

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此报告确定了未来塑造人力资源议程的关键趋势。该报告提及“重写数字化时代的规则”，其中指出劳动力，工作场所和世界劳动力的情况正在发生根本性变化。这个趋势几乎与所有组织都有关联，报告凸显了人力资源部门将帮助领导者和组织适应变化并应对挑战的难得机会。

在数字革命背景下展开的这些优先事项和挑战，其中包括人口、政治和社会力量等领域。几乎90％的人力资源和商业领导者都认为应将未来组织的建设作为最高优先级的任务。一旦组织执行了数字化事务，他们都会将新技术、新认知、情感和行为期望用数字化的方式结合起来。

为了应对这些变化，全球移动化领导者正在寻求各种新方式来转变他们的组织机构，利用科技杠杆作用，并提高他们提供更好体验的能力。这份报告确定了四个趋势，并与更宽泛的不断扰乱移动化格局，助推“数字时代”奋进的人力资本趋势相互补充。

趋势一 | 员工驱动规划

高绩效组织以授权网络的形式运作，并使企业文化、信息系统与人才流动性相互协调。移动化规划需要不断调整，以解决员工多元化格局的问题，并建立未来工作所需的能力。

趋势二 | 流动性与人才获取

为了招聘、获取和留住关键人才，企业目前正在由全球人才库、全球人才网络、全球雇主品牌、社交媒体以及持续变化的职业定义所形成的人才市场上展开竞争。当公司在全球市场竞争人才时，已无法使用单一形式来赢得人才。

趋势三 | 人性化的流动

移动化不仅仅是指从A点到B点获得人员。拥有良好移动化和参与人性面移动化的组织可以期望拥有更高的个人生产率和绩效，以及更高的组织投资回报率和影响力。

趋势四 | 流动化分析

测量不只会出现在移动化进行时的之前或之后。公司现在通常认识到人们分析的战略价值，而且他们中的许多人能够在不建立新团队的情况下进行分析。

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