| [推荐]吴晓波对话中兴曾学忠：世界需要中国智造-厦门猎头公司美域高 |
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| （作者: www.mayghr.com 来源:和讯名家 采编:精英猎头 更新时间:2016-7-12 9:12:17 共有993人次浏览） |
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在中国经济快速发展的过程中，中国企业的管理者都试图不断创造更好的产品和服务；30年过去，在经历了成本变革、技术突破、商业模式创新之后，如今的中国企业也早已告别"野蛮生长"，全面参与到从"中国制造"到"中国智造"的升级过程中。
谁能更深刻的理解这个进程？以中兴通讯(000063,股吧)为代表的中国企业，是怎样在这场全球化的竞争中占据一席之地？中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠，和财经作家吴晓波先生围绕"中国智造"展开了一场对话，从自己的观察角度对"中国制造"做出解读。
● ● ●从中国制造到中国“智造”
主持人：从中国制造到中国智造，经历了怎样的历程和转变？这个转变的核心在哪里？
曾学忠：一个是中国制造，另外是中国智造。我觉得过去中国靠的是劳动密集型、大规模生产、成本和规模优势。现在中国企业发展到现在，应该说更加关注地是做精品，要做出高品质的产品，做出用户喜爱的产品，这是从过去制造变成智造的核心所在。
怎么才能成为中国智造，中国的企业核心竞争力在哪儿？我觉得是创新。在2G时代，国外厂家在往前跑，中国厂家跟着跑；到了3G时代并肩跑，因为中国厂家慢慢跟上来；到4G时代，已经在局部市场实现了产品上的领先。
如今都在谈5G，虽然说5G要到2018年，乃至2020年才能大规模使用，但我相信以中兴通讯为代表的中国企业，一定会领跑全球，因为这是技术创新带来的推动。这不是光说说就可以，我们为过去五年投入400亿研发费用，这个积累使得你在技术上达到领先。
另外，在新的互联网环境下，要发挥中国厂家的速度优势，充分了解消费者的需求，快速迭代。我举个例子，刚刚发布的天机7，高端旗舰机，每两周推出一个新的版本，快速迭代，来满足消费者的需要，这在国外厂家几乎是不可思议的。
吴晓波：我刚才跟曾总去看了中兴通讯展台，我蛮感慨的。
10年前在全球通讯大会上，中国公司大概在蛮靠边的地方，人家做什么，我们学什么。今天我们在上海，哪怕在巴塞罗那展会、德国展会，中国在移动互联网领域已经是非常重要一股力量。
我觉得从制造到智造，仅仅对硬件产品的角度来说，未来像中兴通讯可能承担两个非常重要的责任：第一，承担中国通讯产业基础设施建设，这包括了一百多个国家的市场；第二，在基础设施上，会出现硬件、软件、内容三个大的业务发展建设，可能不同的公司，在硬件、软件内容方面会有不同的理解和设想。
主持人：中国智造的前景在哪里？以中国优秀企业未来的核心竞争力在哪里？
曾学忠：我觉得在中国市场中，现中国企业绝大部分做得都很好，但关于中国智造未来的前景，我想在这里呼吁，希望中国能够诞生出更多的世界级品牌，现在的中国优秀品牌还不够。
举个例子，我最近在看杰克·韦尔奇《商业的本质》，那本书里提到了未来10-20年中国面临****的挑战之一，就是缺乏真正国际化的品牌。
例如我觉得BAT是了不起的中国企业，但是在全球视角来看，还不能叫世界级品牌。我们希望包括BAT、中兴、华为在内的中国企业，一定要“走出去”，只有到中国能诞生一批世界级、国际品牌的时候，才是中国智造的未来。
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