11月23日，这场由中国赛艇协会、厦门大学管理学院EMBA中心、厦门大学管理学院EDP中心承办的“Rock & Row王石世界大学赛艇行”的对话在厦门大学的芙蓉湖畔上演。对话当天，有上千名厦大EMBA学生以及工商业界人士涌入演讲现场，地产大佬、万科集团董事局主席王石在讲堂上做了题为《赛艇运动与企业国际化》的演讲，他从赛艇说起，谈到了企业国际化意味着什么，企业家应该具备什么精神，以及企业家应该坚守什么样的底线。

关于企业国际化

对于万科的国际化，王石说万科真正国际化的时间并不长，如果不算香港，最多也只有3年。截至目前，万科在旧金山有四个项目，纽约有三个项目，伦敦有一个项目，从走向国际化以来，万科没有对外派一个人。但万科很早就开始学习西方的契约精神，他认为这是西方文化的一个重要组成部分。

在王石看来，所谓的国际化，就是按国际方法、国际标准、国际思维来做企业、做项目，中国企业难以国际化的原因在于，中国企业都有一个顽固的“中国胃”，还没有完全练就一个“国际胃”，兼收并蓄，因此，他认为，中国企业要国际化，首先要学习国外文化，练就一个“国际胃”。

众所周知，王石创立的万科在国内地产界可谓首屈一指，然而，面对现场听众的提问，王石却出人意料地表示不谈房地产，他说房地产的黄金时代过去了，而体育产业才刚刚开始。福建是“一带一路”的重要大省，泉州是海丝之路的起点，许多体育品牌企业面临走出国门、走向世界的需求，体育事业、体育产品的开发很有潜力，具备国际化的优势。

关于企业家精神

王石玩赛艇已经是第10年了，对这项运动绝非一般地热爱。“对每个人来讲，从自然的关系来讲，在体育项目当中，在和他人的竞争与合作上，最优美的是赛艇。”这么多年练习赛艇下来，他觉得赛艇与企业管理是相通的。“你会发现这种运动，从管理上来讲，就是一个团队的分工、协作、配合，如果不配合好，强也会变成弱。你发挥好协作优势，反而会很强。现在无论是在剑桥还是在牛津，赛艇运动已经成为商学院管理学课程探讨的话题之一。前几年管理学课探讨登山，现在是探讨赛艇。”

王石说，企业家总有一种指挥欲望，划赛艇时也会情不自禁地想指挥一下，但这样是不行的。“我到剑桥之后就明白了，因为赛艇必须是从头到尾都要一起练习，没有合练，没有整个团队身心合在一块儿，一定会影响成绩的。我从赛艇运动当中知道了，在现代文明、现代工业、现代整合当中你应该是什么角色。”在王石看来，企业家精神也是企业文化的一个重要组成部分，企业家精神来源于对自身的不知足，对未知事物的好奇心以及创造力。

王石说，以往他参与运动，更多的是个人英雄主义情怀作祟，到了剑桥练习赛艇才发现赛艇的真正意义。“这是一个团队运动，缺一点都不可，一点私念都不能有。我觉得这才是赛艇运动的精髓。这么多年经历，如何从个人英雄主义回归到集体主义，通过划赛艇让我明白了。”

关于企业经营的底线

会场上，有家企业老板说，在内要和员工斗智斗勇，在市场上要和同行斗智斗勇，在政府层面要和官员斗智斗勇。此时，王石提及他的名言：不行贿是我的底线。他问道，你们是不是觉得很惊讶，在中国不行贿的企业能做成功吗？

随后他回答道：与人交往，首先要假定对方是善意的。万科这么多年和那么多人打交道，从来没有人提出“要求”，什么事情都爽快解决，为什么呢？“因为首先要假定人性‘向善’，给予对方善，对方回应的也是善，如果你给予恶，对方自然回应的也是恶，对官员如此，对员工也是如此”。

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