2015年11月25日下午，全球社会企业家生态论坛继续在雁栖湖国际会展中心举行，龙永图先生与中国企业家对话。下面是对话内容。
主持人：非常感谢龙永图先生的发言。下面来到嘉宾对话时间，我们请上几位企业家，跟龙永图先生进行精彩的对话，有请百强企业、远东控股集团董事局主席蒋锡培先生，上市企业、奇才股份董事长费福根先生，上市企业、柯瑞工程董事长程剑新先生。
刚才龙永图先生讲到对一件事情挺痛心疾首的，我们中国的游客跑到日本买电饭煲、马桶盖了，首先问几位作为中国的企业家对这个有什么感想？
费福根：刚才龙部长讲的契约精神， 我觉得契约精神就是诚信，如果人没有诚信什么都不是，我们奇才股份的价值观，有二十字，第四个字就是诚信共赢。今天的论坛前面几位都讲中国真正的危机是信 仰危机，我认为我们今天举办这个论坛，虽然不能解决这个问题，但是还是往正面的走，我相信会影响到很多人。我觉得契约最重要的就是诚信。
蒋锡培：日本的马桶盖、电饭锅我相 信是比较好的，否则这么多人去买就低估买的人智商了。为什么要去买是一个问题？怎么样做到不去买更是重要的问题。我们现在的需求是买多的，大到房子、车 子，小到电饭锅、马桶盖，如果我们企业家们能够有最好的技术工艺、能够做出全球一流好的产品，满足或引导消费者需求，哪用到外国去买呢，更不可能到日本去 买。所以我坚信历史赋予我们企业家有很多的责任和重任。龙部长和很多的前辈专家们，特别是客户们给予我们很高的期待，我们未来可作为的领域是很多的，所以 今天会有这么多企业家，特别是未来非常成功的企业家在做。
程剑新：我是来自柯瑞工程的程剑新，刚才龙部长激情的演讲，告诉我们两个，第一个，企业家要有契约精神，就是诚信的精神，同时，也希望现在的企业家，这么好的时代，去创造更好的产品，做出更好服务，善待自己的员工，使我们的企业更健康的发展，更生态的发展。
我们柯瑞有八个字的精神—诚信、专业、奋进、永续，这几点也契合龙部长对企业家的期待。专业就是要把自己的产品和服务做好，做的越来越好，我们的消 费者才会愿意消费我们的产品。奋进，今天上午有好多的演讲嘉宾都讲到，企业家是一个带头人，他应该有很好的初心才能引领我们的社会，更好向前发展。永续， 最根本的一点也是人文的精神，在我们柯瑞企业文化也创造了这样的文化。
龙永图：刚才讲的很好，其实企业家 的精神灵魂就是诚信，这是完全正确的。但是我觉得企业家诚信精神，应该说只是一个底线，一个企业家做到诚信还不够，因为一个企业家不仅仅自己要诚信，整个 团队都要诚信，而且要把诚信精神作为一种正能量，传达到全社会，所以这样的诚信才是我们企业家的诚信，如果我们家只满足于自己的诚信是完全不够的，是让每 个公民都可以做到，这样我们的社会才能形成良好的心态。
我刚才讲到企业精神的时候，讲的更多的是企业的社会责任，企业家对自己有更高的要求，他要是站在更高的平台上来看待企业精神。如果这个企业家有了真 正的企业精神，真正的社会责任就使得整个社会向好的方向发展，就使得中国经济转型能够向着社会公平公正，老百姓得到实惠，员工有更好的工作来往前走。
我特别想讲怎么样善待员工的问题，因为企业是中国的经济细胞，每个细胞的经济生态都非常好，都像一个家庭，一个社会的生态就会有大的改良，所以我们 企业家就像一个家长一样，他引导整个社会的细胞变成健康、和谐、生动，具有活力的细胞责任。所以我觉得对我们的企业应该提出更高的要求，仅仅做到诚信还不 够，还要真正发扬企业家的精神，这就是把我们今天讲话的着眼点放在新时代、经济转型方面的企业家的责任。
主持人：龙先生说到一点善待员工，我们让几位企业家说一说，你们各自都是怎么当好自己企业的大家长的？
费福根：我们开总经理会议的时候， 我经常提几句话，首先我说一个企业的老板，首先有一个好的思维，然后有一个好的产品，还有一个好的分配，一个好的机制。机制就是善待员工，如何去善待？首 先一定要有一个好的机制，好的机制里面最重要的是分配机制，从我们的高层也讨论过这个话题，我们设定一个机制的时候，假设有一个员工没有受益，这个机制就 不是最好的机制。
蒋锡培：我们远东善待员工主要是体现在五个方面，一个方面要给票子；第二个方面，要给房子；第三个方面，要给梯子，要有通道，要有往上走的平台；第四个方面，要给里子；第五个方面，给面子。如果这些都给到了他还是不满意，我就没办法了。
程剑新：刚才第一个环节已经讲到一部分，柯瑞是来自于很传统的行业，是建筑行业的，17年前我创业的时候我就有个初心，我希望我以后领导的公司未来 员工是可以穿西装、拿笔记本电脑做工程的人，十几年前说这个话的时候可能还很难，建筑行业的国民印象也不是很好，豆腐渣工程。不过现在我再来说都能达到 了，笔记本电脑、西装都达到了。
柯瑞今年新三板挂牌，现在柯瑞还要做什么？我再回到十几年前，我写了一段话，对我们新的员工入职培训的时候，有一个环节是我亲自讲的，那个环节里面 讲到柯瑞只有两个目标，第一个目标，让所有的柯瑞员工共同努力，创造一个足可以让所有柯瑞人维持长期奋斗的平台；第二个目标，柯瑞也赞赏追求自己的目标， 柯瑞起到什么作用呢？让所有在柯瑞工作过的同仁，他在柯瑞这段事业的经历是未来他个人事业的基础和平台，我们柯瑞只为这两个目标服务。我们现在是做建筑行 业的，但是我们认为最重要的就是忍。
主持人：龙先生您对几位企业家的回答满意吗？在您心目当中什么叫做善待员工？
龙永图：他们讲的都很好，我觉得善 待员工除了他们讲的以外，还有一个最基本的，就是把企业办好，不要让企业垮了，让企业有更多的盈利才能像蒋锡培讲的给他票子、面子，他觉得在这个企业里面 干的很有劲。中国企业的大佬他们每天抱着强烈的危机感，就说我们企业还能生存多少年，什么时候我们企业就没有了，所以企业要有强烈的危机感，让企业能够更 好的生存下去，使我们的企业生存的更好一点，更长一点，这样的话，才能给我们企业每位员工一个好的铁饭碗，如果搞的好，给他们一个金饭碗。特别是转型期 间，企业家有一个很大的责任，就是使我们的企业活的好一点，才能使我们的企业员工活的好一点。
这几位企业家的企业都是成功的企业，但是他们的感觉可能没那么强烈，但是像马云优秀的企业都有一种死亡感的话，那么我们的企业家也应该这样，这样才 能使我们的企业能够生存下去。在新的时代里面，企业与企业的竞争不是最重要的，实际上是产业链与产业链的竞争，我们企业家不仅善待自己企业的员工，也要善 待整个企业产业链的员工。这个产业链的企业垮了拉他一把，有些活的很好，能不能让自己的金融体系、融资体系，让大家也能够活的更好一点。怎么样善待自己的 企业员工，再加上善待周围的产业链的企业，使得中国的经济能够很快的发展，不管中国经济也好，还是全球经济也好，都是大的产业链构成的，每一个供应链都有 自己发展的规律，中国的供应链上上下下都活的很好，你的企业就活的很好，所以我们必须有全球的视野，不仅仅满足诚信，而且满足整个社会的责任。
主持人：面对现在的转型时期，如何把自己的企业做好？
费福根：刚才我讲的有个好思维，就 是企业家的战略，有个好产品就牵扯到诚信，第三我讲到分配。第四个，有个好的模式，这个好的模式才能转型，如果说连这个没有是转不了的，转型有很多很多事 情要做。讲到转型，昨天我们在北京丽思卡尔顿酒店开会，我们也进入充电桩行业，根据18号发改委牵头，由四个部委公布了到2020年国内新能源汽车要突破 500万辆，所以对充电桩的需求至少480万个才能满足充电的需求，我们汽车股份也搭上这班车，我们做一个重大的转型。
我们本来是做汽车零部件，从零部件转到总装程，我们本来是卖产品的，我们变成运营商，我们进军电动汽车，充电桩，而且用互联网的思维布局整个的产业链。
程剑新：说起来转型，我跟费总今年上了新三板，我相信这个对我们中小企业来说，对一个白手起家企业来说，是一个最好的转型，也是看准了这轮中国改革的政策红利在资本市场。
我说说我们从事这个行业和我们的看法，做建筑行业，现在因为科技的发展，我们对建筑的需求，包括我们民用和共用，对建筑的需求做了很大的改变，已经 不是以前盖房子可以遮风避雨，已经有太多的功能需要去实现，这是一个传统的建筑行业可能实现不了的，需要像我们基地安装公司，未来的公司需要跟安装一体化 嵌入式的实现。
这么多年来，建筑行业这轮碰到瓶颈最厉害的，对于我们其中子系统，安装行业反而是一个好的机遇，如何把智能化在机电安装公司上面去实现，满足对建筑 越来越智能化的系统需求。同时，我们这个行业还缺一个东西，是我们柯瑞最具备的，我们准备好未来拥抱这个机会的，就是人文关怀。我们建筑行业里面国民印象 是相当糟糕的，豆腐渣工程，这个词汇最早就来自于建筑行业。
我们柯瑞曾经有一次，五一节的时候，我们在工地上请两百多个工人给他们过劳动节，请他们吃一次午餐，在那个场合上面，有很多的工人师傅留着泪跟我讲说，程总，我在工地上做了几十年，从来没有一个老板在工地上请我们吃饭，这就是我们最缺的人文情怀。
今天如果我们这个行业每个工人都知道说，他的劳动是可以被尊重的，他的人格是可以被这个行业的高层认可的，我相信我们这个行业还会有大的发展，我相信在我们这个行业里面，未来做企业文化、做人文关怀，尊重每个劳动者的成果，一定会有大的机遇和发展。
蒋锡培：说到转型，还真的不能不 转，不转就死了。方向不能错，战略要清楚，建好相应的制度，这些制度包括投资规划要量力而行，分配机制要能够兼顾全面，比如说现在我们提到的大众创业、万 众创新，更多的是在各行各业现有的企业当中，建立事业合伙人制度，你其中的一员也是老板，并不是每个人开家公司就是老板。现在办公司不容易，就是现有的公 司，十有八就五年、十年以后都不见了，这一定是经济规律和市场规律，优胜劣汰就是开放市场的法则。
关键你跟什么样的人合伙，这很重要，所以已经创业和走在创业路上的想创业者，都应该做寻找更好的合作伙伴。再一个就是做出最好的产品和最好的服务， 只有消费者的评价是最重要的，他们决定你的未来，还要跟竞争者同行，竞争者虽然在某个项目跟你有竞争，但是他是你最重要的战略伙伴。现在如何做到优质优 价，建立优质优价的舆论氛围和法治氛围，就需要企业家们共同努力。
我注意到我们国家的“十三五”规划，已经把优质优价作为未来企业发展的重要一项内容，我希望我们企业家们能够高度关注这样的方向。
主持人：非常感谢我们的企业家，也再次感谢龙先生，非常感谢，非常有收获。
龙永图：对话学到了很多东西，进军 新能源的充电桩，服务老百姓对于更加清洁空气美好的追求，比如说这位老板请员工吃饭，这体现了我们的社会应该是在经济增长以后，使得老百姓更加感觉自己是 一个受尊重的人有价值的人。蒋总更是在自己的企业当中做得非常好，具有很高的社会责任，我希望我们的企业家向着更高的标准前进，因为我们的社会过去靠关 系，靠贿赂的时代一去不复返，我们现在靠本质，靠自己的诚信，过去靠投资靠政府靠银行，我们把消费者作为自己的上帝，就会做好，拉关系搞贿赂的坏的商业生 态过去了，应该迎接新的商业生态。我们希望大家能在新的商业生态当中成功，谢谢大家。

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