10月末，索尼公司发布2015财年上半年财报，营业利润同比大增至7.33亿美元，公司复兴势头强劲，也宣告了其转型初战告捷。索尼（中国）董事长兼总裁栗田伸树近日详细解读了索尼强化技术价值、提升盈利能力的企业转型战略。
问：目前看来索尼的转型是成功的，中国的传统企业也在进行转型。能否介绍一些索尼的经验？
答：保持创新精神很重要。索尼现在的策略主要是三点：专注于创造有竞争力的产品；结构改革，彻底改变和解决原有问题；对股东作出明确承诺，2017财年要实现5000亿日元的营业利润。
问：电视和移动业务在销售下降的情况下索尼如何保证利润，是否有出售相关业务的计划？
答：我们把业务分为三大类，一是增长引擎类业务，包括部件、游戏、影视和音乐业务；二是稳定贡献利润类业务，包括数码影像、音视频业务；三是波动管理型业务，包括移动通讯和电视。不同类别分别实施不同策略，去实现利润的创造和业务的创新。
我们没有任何计划出售或退出电视和移动业务。电视业务目前已实现盈利；在移动通讯领域，市场竞争非常惨烈，我们尽****努力实现了索尼产品的差异化，而且按照计划，移动业务到2016财年将实现盈利。
问：成都的索尼直营店销售情况如何？
答：索尼直营店的定位，主要目的并不一定是扩大销售，而是让顾客更深入地体验的产品，从而了解索尼产品的差异化和价值。顾客在体验之后，也可以去其他的渠道购买。
当然，一家店如能实现盈利，也是其被开设的一个重要条件。索尼在北京、上海、广州、成都共有4家直营店，都能实现收支平衡，并得到当地索尼粉丝的认可。
厦门猎头公司
您当前位置: 
