一个适合企业的人才有多重要？把职场“菜鸟”培养成精英，老板们又得付出多少？怎样才能招到一名对自己忠心辅佐的“麒麟之才”？近日，“CEO会。老杨会客厅”举办了第六期，就这一系列疑问，天基人才网董事长赵玲和总经理坤池给出了自己的答案，并与中国产业集聚区研究专家杨建国进行对话，给大小企业家们上了一堂“人力资源课”。 猛犸新闻客户端作为该活动的协办方，这就给大家梳理下这次活动的“干货”。
　　“人才”有多重要？企业为争才子已从大一入手
　　“21世纪什么最重要，人才。”这句话是11年前电影《天下无贼》中“黎叔”的经典台词。其实从古时明君渴望良辰辅佐，到如今的国家建设，“人才”二字一直是发展的重要因素之一。
　　2001年，美国出台《加强21世纪美国竞争力法》，美国《移民法》也明确提出只要学术、专业上有突出成就的人，不考虑年龄、国籍和信仰，一律优先入美国国籍；而德、英、法等国家也通过营造环境、实施留学政策等方式，吸引国外人才资源并防止本国人才流失。我国从2008年开始实施“千人计划”等一系列人才战略，也是希望能从全球各地招贤纳士为己用。
　　“一个国家况且如此，更何况是企业。招对一个人绝对是企业的幸事，如今已经到了人力资本时代。”天基人才网董事长赵玲，这位中原****招聘机构的“女掌门”，在第六期老杨会客厅刚开场，就道出了“人才”的重要性。
　　案例不断，是这期老杨会客厅的亮点，而种种事例也让在场的企业家们意识到了“人才”的重要。赵玲举例说：“腾讯和百度这样的企业，甚至已经开始从大一新生中争夺储备未来精英了。”“去年汇丰银行在浙江大学校园招聘，大区经理带着礼物亲自前往，这说明了企业对人才的重视与态度，更让青年精英们对这样的雇主产生好感。”
　　招人的前提是啥？先看清自身部位的病症
　　怎样招揽人才固然重要，但在招人之前，还有更重要的，那就是企业组织架构的明确。企业的组织架构就好比人的身体，由各个器官构成，其中一个出了毛病，就会影响企业的发展。
　　“曾经SARS肆虐，身体素质各不相同的人，有的倒下了，有的却抗了过去。当下的经济大环境就像是雾霾和SARS，而企业就好比人的身体，需要心肝脾肺肾等器官共同合作，面对不好的大环境，哪里出问题必须马上治理。”赵玲说，只有了解企业自身的生命体征与未来需求，并能清晰地看到肌体各个部分都健康的情况下，遇到风险才能有效地规避和扛过去。
　　赵玲说：“企业的组织架构应该与人先匹配，一个好的企业，不是看别人干什么，而是自己明白自己应该干什么。首先应该明白，自己是谁，现在企业招聘发布信息都有很多问题。架构明确了再去考虑要人，再去分析要什么样的人，最后才考虑怎样招人。”
　　“大不了换人，咱们重新再招。”这是很多企业老板在招人之后常挂嘴边的一句话，对于这句话，赵玲也有自己的解读。
　　“很多企业老板很忌讳员工谈论工资低，要求涨薪水，甚至因此动不动说换人之类的话。员工提出薪资要求有错吗？很多企业发展不好，究竟是老板自身问题还是人才问题，连老板自己都不知道。用对人是靠机制，而这一切的前提就是薪水。如果企业把人才提到战略高度，一定会了不起。”赵玲说。
　　怎样留住员工的心？用雇主品牌提升“幸福感”
　　从2005年开始，天基人才网开始举办“中原****雇主评选”活动，选出那些把人才提到战略高度的企业。
　　“很多人以为雇主就是东家，是老板，其实雇主是一个组织，更是品牌。”天基人才网总经理坤池，从雇主品牌建设方面，结合实际案例讲述了雇主品牌建设在企业发展中的重要性。
　　那么如何才能做一个好的雇主，留住身边的人才呢？
　　以星巴克和路易斯威登(简称：LV)这两个企业为例，前者郑州普通店员工资仅有1850—2300元，后者作为世界一线奢侈品，其郑州店员工资为4000—5000多元，并且都无提成。“可为何员工流失率却很低，而幸福感很高呢？”坤池解释，除了较好的企业文化之外，雇主品牌的树立成了关键所在。
　　“雇主品牌是企业的肌体，是组织构架。一个好的企业应该对员工即时认可、即时鼓励、即时肯定，让员工始终保持节奏感、确定感、归属感，只有这样才能用最低的成本****化的留住核心人才。”
　　坤池介绍，星巴克每半年有一次“绩效面谈”，基本工资固定上浮10%，而且对于新人和员工奖励方面都有完善的制度，虽然不多，但足以暖心。而LV，更是有“员工世界体验之旅”的激励政策，让优秀的普通员工去巴黎、米兰观看时装周，这也成了员工们保持激情的原因之一。“人才从哪里来并不重要，人才激励机制是留住人才的关键，只有照顾好我的员工，他们才会照顾好我的客户。”
　　在与企业家们的对话环节，赵玲和坤池对在场的企业家普遍关心的企业雇主品牌打造、企业老板自身的提高、创业期企业面对人才匮乏等问题也做了解答。对于第六期老杨会客厅的内容，杨建国最后用八个字进行了总结，“那就是方向、品牌、培育、务实。”

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