他是知名的企业家，也是受人关注的探险者。他52岁登顶珠峰，60岁时求学哈佛。作为企业家中的偶像级人物，他置身聚光灯下，一言一行总受到最多关注。他的微博粉丝超过2000万，多部著作如《道路与梦想：我与万科20年》、《让灵魂跟上脚步》等影响着很多很多人。

　　不用说，他就是万科集团董事会主席王石。
深圳经济特区即将迎来35周岁生日，王石借本报向深圳送上最真诚的祝福。他在接受本报记者采访时说：“35年过去了，深圳仍然是创业的热土，中国民营企业的最优秀者依然集中在深圳，‘小政府、大社会’的优势仍在，当年袁庚老一辈留下的创业奋斗精神仍在。虽然城市的前沿产业在不停更替，但深圳尊重市场、尊重人才的氛围一直没有改变，这是深圳给创业者最大的机遇。”

　　来深圳就是想有一番更大的作为

　　当接到本报的采访邀请时，王石欣然同意。谈起深圳特区35年的发展变化、谈起与《深圳特区报》的往事、谈起环保产业和“互联网＋”、谈起万科的前景和个人的人生经历等，王石都能敞开心扉，侃侃而谈。他用自己丰富的人生经历和充满智慧的洞悉能力，向我们诉说着他对城市发展、企业未来的认知和理解。他秉承一贯幽默风趣的语言风格，展现着一代企业家领军者的风采。

　　对深圳，王石一直怀有深厚的感情。他说，35年过去了，深圳仍然是创业的热土。如果只是靠特殊政策维持，反倒说明深圳的实践没有意义，深圳的意义就在于：它这条路是通的，特区内外都适用。

　　在王石看来，到今天为止，中国民营企业的最优秀者依然集中在深圳；深圳尊重市场、尊重人才的氛围一直没有改变，这是深圳给创业者最大的机遇。

　　回忆起当年来深创业的经历，王石说：“就是想有一番更大的作为。”

　　在来深圳之前，王石当过兵，做过工人，也在政府机关工作过。王石回忆，在当时那种传统气氛中，他的自我实现、自我追求的工作表现欲，受到了强烈的抑制。

　　1983年，王石来到深圳。先是在深圳市特区经济发展公司(深特发)下属贸易部的饲料科担任科长，做玉米出口；后来又到科学仪器科做电脑、复印机进口。1984年，深圳现代科教仪器展销中心成立，地址在建设路1号，展销进口办公设备、视频器材。开业时员工70多人，年底达到120人左右。“我的事业就这样起步了。”

　　当时有一段困难的经历，至今仍让王石记忆犹新。1983年8月，香港媒体报道说鸡饲料中有致癌物质，手上几千吨玉米卖不出去，整个笋岗北站都堆放着玉米，赔了110万，好在后来香港报纸及时辟谣，公司没有破产；1985年进口机电市场萎缩导致了价格大战，公司不得不裁员。另一个困难是当时的体制对公司发展的束缚，科教仪器展销中心产权并不明晰，上级单位对它的日常经营干预过多，限制了公司的进一步发展。

　　习惯于冒险的王石并没有因此被击倒，挫折和困难反倒成了他后来创业的财富。1988年，公司更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。12月，万科发行中国内地第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。

　　与深圳特区报编辑通宵讨论宣传策略

　　说起《招股通函》，王石谈到了与《深圳特区报》的一段故事。他说，1988年万科股份制改造，更名为深圳万科企业股份有限公司，《招股通函》准备发在《深圳特区报》。当时《深圳特区报》编辑部敏锐地捕捉到股份制改革的意义。负责头版、号称《深圳特区报》“五虎将”的五位编辑全部投入组稿和选稿的工作。在那段时间，王石经常和特区报编辑们聚在一起，通宵讨论宣传策略，度过了激动人心的日日夜夜。

　　“不过按照当时的惯例，公司募集资金的文件在党报上刊登不妥，党报宣传股改同党报刊登《招股通函》的性质不同，《招股通函》一度被退了回来。当时我找到了主管体制改革、意识形态的市委副书记秦文俊。听完陈述，秦副书记在摊开的《招股通函》上批到：新生事物，应当支持。”王石回忆道。

　　1988年12月27日，万科的《招股通函》首次在当日的《深圳特区报》第二版登载，成为中国内地第一份按照国际惯例面向社会公众在报纸上刊登的《招股通函》。

　　万科做环保绿色建筑是为未来准备

　　如今的万科已是全球最大的房地产开发企业，对于万科，王石更愿将其视作是“一个作品”。他说，自己只是它的创造者中的一员。

　　万科曾经存在过多元化与专业化之争。王石说，万科在上世纪90年代初曾有过“综合商社”的野心。当时公司的业务横跨商贸、工业、文化、房地产等领域，但是资源分散，每个领域都做不深，业绩此消彼长，不稳定。1993年的万科上海务虚会上，决定放弃“综合商社”模式，提出加速资本积累迅速形成经营规模的方针，确立以城市居民住宅为主导业务，万科开始走上专业化发展的道路。2010年突破千亿规模，2014年突破2000亿规模。

　　在王石看来，新兴市场的资源往往向规模流动，而多元化是快速实现规模扩张的途径。因此，资源有限的民营企业倾向于以多元化获得规模，以规模吸引资源，以资源抗击能力，从而得以生存。

　　“然而，以短期的资源来抗击巨型企业长期的能力，即便存在局部和短期的合理性，放在更长的时期来看，也难以是最优的。在专业化和多元化之争的背后，是能否有效克服短期化的企业治理结构和具有有效的资源配置能力的选择。”王石说。

　　目前，万科致力于发展环保产业、做绿色建筑，住宅产业化进程在加快。王石说，做环保的动机很简单，就是要考虑到企业的可持续发展，大力发展绿色建筑，就是要为未来不被淘汰做准备。

　　“万科规模已经这么大了，等到未来政府说你必须搞绿色建筑的时候再动手，就已经来不及了，所以我们要打提前量，冒一些风险。”

　　谈到对“互联网+”的理解，王石认为，身处传统行业，面对互联网的挑战，万科考虑的问题是怎样利用好互联网，不是“互联网+”，而是“＋互联网”，传统行业要把这个工具用上，否则就会被淘汰掉。

　　王石说， 万科现在有4万人，其中3.3万是物业管理员工，万科未来十年发展，即便只管自己的物业，人数也会增加到25万，如果再加上管理其他地产公司的物业，未来十年万科物业员工的缺口会更大。万科将面临三个选择：第一打住不做；第二申请进口劳动力；第三个选择机器人。目前看来，连入互联网的机器人将是未来物业服务的主力。

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