新创风潮下，各类以互联网为依托的新创企业如火如荼，但无政策、无资金、无平台的“三无”现状，使得不少企业艰难前行。壹心贷作为南昌第一家从事互联网金融的企业，陌生的领域、空白的市场让涂强与他的同事们经历了一段难以想象的创业阶段。而对面未来的发展，这样一个新兴的行业依然有着许多的担忧。信息日报记者曾波群/文

政策扶持力度小 行业认知度低

涂强干净整洁的办公室体现出金融行业的严谨。说起自己的创业经历，涂强表现得十分激动。“互联网金融是一个比较新的行业，在北京、上海有比较完善的市场，但在江西，我们是第一家尝试的民营企业，很多客户对于该行业抱着比较抵触的心理，光是市场培育，就要花费大量心思。”

事实上，互联网金融是一种实现资金融通、支付和信息中介等业务的新兴金融。与传统金融不同的是，互联网金融依托的是网络系统，实现线上资金操作。涂强告诉记者，刚开始创业的时候，政策上没有扶持，整体行业认知度低。“很多时候，我们会遇到法律上和税务方面的纠纷，但无论是法律还是税务政策，都没有一个很明确的划分。”涂强很无奈地表示。

资金压力大 人才难招募

“市场不认可可以慢慢培养，但是，我们在这个行业里是孤军奋战的。”涂强告诉记者，作为互联网金融，银行无法提供企业贷款，公司发展依靠的都是股东的资金，碰到毁约的客户，公司要无条件垫资。

没有钱可以再想办法，可是没有人该怎么办？涂强回忆起创业那会儿，金融出身的他不仅要掌管市场，同时还要兼顾技术，通宵达旦是几个合伙人最常见的状态。“作为小企业，我们没有诱人的薪资，可预见的未来，也就无法吸引有经验的人才。”

南昌大学经济管理学院教授表示：“对于新创企业来说，最困难的就是资金和人员问题。相比之下，一线城市思想比较开放，政策比较灵活，人员、平台各方面都占有比较大的优势。”

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资源难融合 缺少大平台

涂强告诉记者，现在企业慢慢形成规模，也有了比较稳定的客户，甚至和一些大型国企有了合作，但是他还是对未来有不少的困惑。“孤军奋战依然是我们行业的现状，如何实现资源的融合，寻求更广的发展平台才是关键。”

在市场企业转型背景下，将企业资源、产业资源、全球化资源有效结合的绿地集团，在这方面有着绝对的话语权。绿地集团携地产、酒店管理、金融、地铁、海外等跨行业多元产业，形成在企业服务平台上的独特优势。绿地集团相关负责人表示：“对于创业者而言，最难的就是如何实现资源整合。绿地明白其中的辛酸，如果有可能，我们希望能够通过合作，为新创企业发展助力。”

手记

以强扶弱 合作共赢

在鼓励“大众创业、 万众创新”的时代，80后、90后创业者们，有着年轻一代独有的冲劲和闯劲。

不过，与北京、上海等一线城市厚重的创业氛围和灵活多样的政策扶持相比，江西新创企业要逊色不少。从市场培育到人员培训，甚至是资金流动，全部都需要创业者自己承担。

我们不得不承认，中央很多鼓励政策，在具体方面，还有较多没能得到落实的地方。
不过，一个有活力的市场，仅依靠政策的扶持，终究缺少市场的灵气。什么样的市场才更具有活力？如何盘活市场资源？也许这是一条漫长的道路，需要企业与政府共同努力。从目前来看，有人已经开始尝试这样一条道路。绿地集团在市场转型过程中提出了从城市运营商到城市服务商转变的理念。作为近年来发展迅猛的综合型企业，绿地将整合自身资源，打造企业服务平台。

或许是有过相同的经历，又或者是承担起一个国际型企业在社会中的责任，绿地此举算是一个新的尝试。如果有这样一家大企业作为后台，从商务办公到资金投入、从人员培育到政策支持、从资源整合到合作共赢，对于目前处于弱势的新创企业而言，或许是一种全新模式的开始。

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