他身兼数职，既是外资企业董事，也是工会主席。这看似矛盾的身份却模糊不了他对自己职责的定位，“既要坚决维护员工利益，也要致力于推动公司发展，实现企业与员工双赢。”他这样阐释他的工会工作理念。
　　他叫谭峰，1993年大学毕业后进入广东松下环境系统有限公司工作，从技术员一步步晋升到主管、部长、管理总监等，期间从事过技术开发、人事企划、制造管理、环境安全管理等多项工作，谙熟公司发展历程及运作。1995年公司筹建工会，他担任工会委员；2005年，他当选为工会主席，此后多届连任至今。
　　这些年，这家日资企业在广东顺德不光经营业绩突出：生产规模逐年扩大，2014年销售额达18亿元，纳税超过1.5亿元；同时还探索出一系列非公企业工会工作的成功模式：制定工会委员与各工会小组的联系制度；优化工会委员结构，提高新人比例，增设青年委员、教育委员等；创新建立会员“济难互助基金”，先后资助40多人次……
　　谈起工会工作，谭峰说，最让他感到自豪的是建立起稳定的劳资协商制度，为劳动关系双方创建了一个稳定的对话平台和机制。
　　“员工最普遍而强烈的诉求，是提高工资和福利待遇。”谭峰说，对此，工会首先要确立正确的工作理念，明确工会与公司是相辅相成的关系，协调员工与公司的关系，确保双赢。
　　1997年，劳资协商制度就在这样的理念下诞生了。
　　“一开始只是交流性会议，2006年后，这一平台被用于工资集体协商。”谭峰说，劳资协商会每两月举办一次，工会和公司以有诚、有理、有节、有利为原则，对与职工相关的利益进行协商。“比如，对于员工对工资福利提高的诉求，工会结合公司经营状况和社会经济形势做严谨分析，多案优选，以循序渐进的原则逐步提高员工的工资和福利待遇标准。”通过协商，5年来该企业职工的工资标准基本以年均15%的幅度增长。
　　这些年，谭峰不断摸索让职工与企业实现双赢的方法。通过优化工会组织和选举制度，引入制度化管理模式，在谭峰的努力下，工会逐渐发展成为以开展工资协商、维护职工权益和促进企业发展为核心，注重管理层次和制度建设的高效组织型工会。也因此，他不但得到了公司管理层的尊重，也获得了2000多名职工的支持。
　　作为外资企业的董事兼工会主席，谭峰感到这个身份工作起来很顺手，“进入公司决策层，在为职工发声时才能发挥更大的能量。”谭峰说。

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