（2014年12月12日，/美通社/） 全球知名的管理咨询公司合益集团近日发布了2014年度“****领导力培养公司”的调研结果以及全球前20强公司名单。该研究对全球企业进行“****领导力培养公司”排名，并探究这些公司是如何打造和加速领导力培养的。其中，宝洁公司连续第二年位居榜首，紧随其后的是通用电气、可口可乐和 IBM。

益集团研究发现，****领导力培养公司认识到领导力培养的重要性，并建立更加严谨和系统化的方式来帮助领导者提升他们在组织中的领导力。今年研究结果的重要发现是，领先公司中有80%的公司为员工建立了清晰的职业发展通道，并为组织的高潜质员工提供领导力提升所需的职业发展实践经历，以确保组织未来在必要时能随时填补重要岗位的人员空缺。

合益集团全球领导力和人才管理业务线总裁以及“****领导力培养公司”评选的核心发起人 Ruth Malloy 说：“今年的研究结果表明，全球领先的企业都是有针对性地培养那些能够推动企业创新以及组织转型的领导者。****领导力培养公司会提供非传统的、更加多元化的职业发展路径来培养高潜质员工，以应对特定的业务挑战；同时提升与未来岗位相关的领导力技能，从而帮助企业在当今日益动荡的全球环境中取得成功。”

榜单的前20强企业不仅提供了关于领导力的明确定义和各种不同的培养路径，他们还有意开发多样性的领导人才。值得关注的是，这些领先企业中，有一半的企业为女性提供专属的领导力发展计划，而同行企业中该比例则仅有13%；同时，这些企业占四成的企业拥有专门针对多元性群体的培养项目，同行企业中该比例仅占11%。另一方面，前20强企业中有83%倾向于为不同层级的员工制定全方位的领导力开发计划，同时他们非常注重高管团队的多样性，因为他们认为高层的多样性也就体现出了员工的多样性。

更有“目的性”的领导力培养

对于****领导力培养公司前20强企业而言，在接下来的12个月里，如何灵活应对全球经济变化并在新兴市场中抓住增长的有利时机，已成为他们面临的****挑战。

令人惊讶的是，在当今时代，越来越多的企业转向在线学习，****领导力培养公司前20强的企业却越来越倾向于使用“高接触”的领导力培养方式。基于课堂式对领导力培训仍然是前20强公司****的方式（前20强的企业中有74%，其他公司中有51%），而资深员工的辅导和内部员工的导师计划也受到高度重视（前20公司分别为69%和61%，而同行比例则分别为比41%和34%）。

在调研中，合益集团对中国企业领导力现状也做了深入研究，中国企业的领导者普遍认为需要充足的人才储备来应对来自业务发展、成本控制和周边经济所带来的挑战。所以中国企业一直在增加他们对领导力培养方面的支出，但目前还是普遍停留在针对特定的高管群体，许多管理者已经发现这对企业未来长期发展是不够的。而且大多数中国企业对于组织内部的重要岗位倾向于从内部晋升，所以中国企业已经采取措施，积极主动地管理自己的人才储备，为他们的员工创建职业发展路径。

合益集团大中华区副总裁，领导力和人才发展学科带头人岑颖寅女士说：“中国优秀的企业已经意识到培养具有战略思维的、全球化的未来领导者意味着他们必须现在为此进行投资，他们正在采取一种基于实践经历的，更加结构化的方式，来培养这些领导者的技能和特质。随着业务挑战变得更加复杂，我们将看到更多的组织采用有‘目的性’的领导力培养方式。”

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