直达号出港，舆论迅速将其与微信服务号“捉对”，似乎互联网圈子的任何风吹草动，只有在BAT视野下，才见格局，但对于定位O2O的直达号，更关注的也许是那些埋头于线下开拓的电商巨头们。

    因为，直达号驶向的可能正是他们梦寐以求的蓝海。
直达号的发布解决了不少传统商户向移动互联网转型的痛点，无论是拉新、转化、留存还是开通体验都有大幅度提高。

    先来看一组数据：2013年中国网络零售市场交易规模达18851亿元，较2012年13205亿元，同比增长42.8%，占到社会消费品零售总额的8.04%。

    看清楚了?只有百分之八。近几年几大电商平台，风生水起，将整个传统零售业搅动的风声鹤唳，甚至有些惶惶不可终日之感，纷纷寻求电商化转型，前有银泰百货与阿里的合纵，后有“腾百万”的连横。而阿里的风光上市，马云挑战王建林的首富地位，则可能成为电商全面压倒传统百货业的最佳注脚。

    但是看看电商在整个传统零售业的占比，只有8%，即使是按照商务部的畅想，到2015年，电子商务交易额超过18万亿元，网络零售额也只能占到社会消费品零售总额的10%。

    也就是说，“砖头加水泥”的传统销售渠道，仍然是社会销售的最主要场所，那剩下的百分之九十主要在哪里消费的呢?

    想想我们自己的日常起居，大概就能明白。下班后，购买蔬菜水果、补充油盐酱醋生活必须，周末带孩子去参加各类培训班，陪爱人去看场电影，闲暇时打理一下自己，理个发、做个美容SPA，或者去游泳健身、学习瑜伽，所有的这些都是在我们的身边，在本地生活场景下完成了。而这些占据了那百分之九十的很大一部分，也是大多数电商还没有办法很好地去染指的那部分。

    这些都是由电商的基因决定的。电商在最近几年之所以能春风得意，在于其在中国制造积累的海量物美价廉的过剩商品的大背景下，大量削减了中间流通环节，加上物流行业的迅速跟进，可以将更具价格优势的产品送到消费者手中。因为消费者通过电商渠道购买的商品，最后都是通过打包的“盒子”快递给消费者，所以电商也被称之为“盒子经济”。

    但是，不是什么都可以装进“盒子”。先不说，蔬菜水果生鲜食品，各路电商花费巨资探索许久，烧钱无数也无法真正铺开，更多以服务形式存在的“商品”则更是“盒子”无法涵盖的。比如上面说到的培训、美容、健身、娱乐等等。

    当然，你也可以说，电商平台上，早已经有此类服务券的销售。消费者可以在网站上购买各种打折券、现金券然后预约到线下实体店消费。
打通线下的“最后一公里”是百度直达号在做的事，也是最能戳中“泪点”的事。

    不知道是有意无意，淘宝最新推出的以“过瘾”、“爽翻”等为主题的地铁系列广告，就都是围绕餐饮、娱乐等线下服务的商品，也即所谓的O2O服务。而且，如果你登录专门的团购网站，此类服务类商品的品类已经蔚为壮观，基本上可以满足给类需要。

    但是，使用过此类团购的人都明白，这样的服务购买一般都需要提前预约，有相当的“等待”成本，也要遵循其专门的操作流程，无形中降低了客户体验，而且，在碎片化、随机化消费日益成为主流的今天，你很难想象自己会要请客的时候，要先去网上买券。更为重要的是，团购或者其他形式的线上购买服务，虽然圈占了一部分传统“盒子经济”不能覆盖的部分，但是却无法维持消费者对该网站的忠诚度，客聚客散，价格成为最重要的因素。

    这时候，谁能将“砖头加水泥”构成的现实世界里的活色生香串联起来，也就掌握了所谓O2O的关键。

    百度的直达号，提供了一种解决方案。虽然到目前为止，主流的宣传都是指向直达号对商家的重要意义，但实际上这种以搜如入口为前提，以LBS为基础的服务，显然更符合现代人的消费习惯。好的创新都是简单易懂的，围绕直达号，我们不难想象一副未来消费生活的场景：无论你身在何处，都可以马上找到自己需要的商家，无论是口舌之欲，还是按摩放松、约友K歌之类的休闲服务。而且，作为互联网大佬的百度，其此项创新与之前的轻应用一样，都是技术驱动下的轻盈模式，一旦连接平台形成，后续几乎不需要什么成本，它自己可以不断自我生长。     与此相对，有些互联网企业走了一条截然不同的路。比如京东，无论是之前与万家便利店的合作，还是推先锋站下乡，渠道下沉，构建遍布城乡的配送体系，它都在用一种粗苯的多的方式，将线上线下串联起来。但与百度的直达号一样，京东此举同样有着巨大的野心：在一公里生活圈内，随叫随到，即时满足消费者需求。

    之前酒仙网的9分钟送货，现在看来是一种营销的噱头，但是未来电商巨头如果真想突破“盒子”的限制，成为消费者生活的一部分，可以做到像仆人般在需要的时候，马上出现，也许只有自建自营的服务体系才能做
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