作为一家企业的领导者，也许在你下次发表演讲或者向员工、投资人介绍企业理念时，请慎重使用这个词——“希望”。

搜索引擎优化(SEO)专家亚伦·艾德思(Aaron Aders)日前在《Inc.》杂志上发表文章指出，企业家最好永远不要使用“希望”(hope)这个动词。以下为他给出的理由：

我不是一个特别擅长做归纳总结的人，但我认为每个企业家最好从自己的词典中剔除“希望”这个动词。作为企业家，如果一旦你习以为常地使用这个词，比如说“我希望市场对我们的产品有反馈；我希望新聘用的副总有出色的业绩；我希望我们最大客户能继续保持与我们合作”等等。这些措辞从一个侧面表明或许你已经在生意场上落败。

“希望”是基于欲望的期许。每家公司都有不同层次的期望，但是这些期望不可能在缺失计划和执行的情况下实现。

“希望”隐藏失控

失去控制是企业精神的天敌。控制意味着企业家可以选择自己的发展道路，掌控所创造的产品、团队人选以及完成工作的方式。

从另一个角度来说，失去控制可能意味暴风雨即将到来。失去控制将导致很多不可控的状况。失去控制可能令不少企业家在与风投谈判时失去智慧。此外，失去对所创造的产品、团队人选以及工作方式的掌控经常是许多企业家失败的关键原因。

“希望”意味缺少计划

当你开始对未来寄予希望时，也就是目前的情况不再按照既定计划展开的时候。这对一个企业家来说是一个棘手的时间点，很多危险和情况都在你的控制范围之外。不过，作为一个成功的企业家，他们往往针对出其不意的情况有备用计划，而这些计划是全方位的，包括对局势的评估、应对以及解决。

多计划，少希望

即使企业家使用“希望”这一词也不表明其缺乏应对计划。不过，在某种程度而言，这似乎已经下意识为放弃控制定了基调。

因此，在下次要说“我希望”的同时，尝试去用“我计划”来替代，这样会使你的精神状态拉回到进行掌控的状态，帮助你使用正确的计划应对局面，并取得成功。

所以，把“希望”这一词从你的企业家词汇中剔除，开始为新的成功而计划。

厦门猎头