【中国企业家网】萨特说：“我们都是历史的人质，事实上，我们也是历史的影子，而未来是我们今天的影子。”在对光辉历程的梳理过程中，是否存在一个闪烁其间的生命组织早已沉积至历史的崖隙中继而被我们忽略？在伟大时代呼之欲来之际，是否能够从当下的影子中，把握住存在于创新、文化、变革、进步背后一股不可忽视的力量？

在时下热播的《公司的力量》中，总导演任学安将公司这种力量解读为人类史中“最伟大的发明”。谁在凝聚个体技术、知识、社会关系，使之成为强大于任何个人的经济动力？谁在把科技转化成生产力的过程中最为有效？显然，公司角色的出现，不仅令前工业化时代纠结始终的问题在转瞬之间完成，也令人类的工业化进程瞬时间超越前工业化时代上千年、上万年。

而当下我们的问题，在于对这种力量尊重不够，不仅体现于认知。诚然，公司出于其利益组织的本性，尽管身不由己，不免令人爱恨交织。这一点，任学安在接受《中国企业家》专访过程中也有所涉及。

以下为《中国企业家》对中央电视台综合频道副总监、《公司的力量》总导演、总撰稿任学安的专访：

五年积淀，水到渠成

《中国企业家》：最初怎样萌生制作这部片子的念头？

任学安：这个名字其实五年前就定下来了。当时《大国崛起》刚刚开始拍摄，我们在做资料整理和前期采访中都看到了一个问题：在现代化过程当中，有一个组织的价值非常大——甚至说作用非常大。当时我很明确的提出来，2005年下半年要做《公司的力量》。

鉴于《大国崛起》制作复杂，这个题目就往后拖了。后来做了《复兴之路》，08年是改革开放30周年，我们做了《中国故事》。总结这三个节目，我们搞了一个很有噱头的名字，叫“梦想三部曲”：大国梦，复兴梦、中国梦——这不是根本，根本是为什么谈这三个节目??这三个节目对《公司的力量》是有直接影响的。

《大国崛起》的影响是源头式、灵感式的。我们用了三年时间，在观察500年现代化进程中看到了公司；然后是《复兴之路》167年的历史，中国探索民族伟大复兴的历程中，我们仍然看到了公司；《中国故事》30年的改革开放，我们选取的十个中国梦的样本中间有五个都是经由公司这个形式实现了自己人生的重大转向和变革。

做了这样的追述之后，你看这个节目是水到渠成。当然还有一个现实体验，正好05年我去珠海挂职，具体负责招商引资，目睹了当年的小渔村量变成大城市——这当然是国家的政策，但具体怎么变？政策并不能建成大楼，而公司就像推土机一样，让我们最终看到了这些事实。当然我们今天也不说这个片子的成功，至少我们把它做成了，我们把我们几年的观察和思考变成了一个现实，这是我们挺有成就感的事情。

《中国企业家》：在采访这些公司的过程中，您觉得最大遗憾是什么？

任学安：我们涉及到的是50多家大型国际公司及国内的一流的公司。遗憾嘛，我觉得最重要是有一些公司，我们特别希望跟他们分享，面对面的沟通，比如说杰克.韦尔奇，但是你没有办法，他的伟大局限了他，让他不知道我们同样在做一件伟大的事情，所以这是遗憾。

《中国企业家》：比如说一些港台企业，比如说李嘉诚。

任学安：这么说吧，这不是一个全景描述——一个电视节目做不到，能做到的话也没必要面面俱到。我们并不是按照区域，按照公司的类型来给公司做一个全景的一个描述。所以你说遗憾甚至缺失，没有问题，你可以这么看。但我觉得，我们不能说没有列入的企业就不够伟大，列进去的就是伟大，或者说没有列入就是遗憾。

你说到为什么没有李嘉诚，我们曾经认真的想过要不要采访李嘉诚，后来放弃了，我们觉得他是非常了不起，他的公司足够大，但是我们觉得有更大范围内来观察。比如说我们会谈趋势科技、谈比亚迪、谈东南亚很多很棒的公司。任何东西都有一个逻辑的，任何东西都是有一个选择。这个选择可能是你没有机缘，也可能是说你没有观察到，也可能是说你就是不想选他。

《中国企业家》：看纪录的公司名单时，我有一个很强烈的感觉，就是央企和国企比较重。

任学安：这是你的狭隘。媒体可能是希望找到自己习惯的角度，想挑国企的毛病，我没什么可说的，但是你要看事实，你仔细看你就非常清楚，谁的比例大谁的比例小，如果有机会我还会做一部“国企改革史”——当然这是另外一个话题了。我觉得不尊重中国的事实，就是一种狭隘，我们不能带着书本拿别人的理论看问题，带着人云亦云的视角看问题。

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