（2017年7月20日，/HRoot.com/）根据德科今天发布的《一流劳动力管理洞察》报告，一流的公司正在进行变革，以适应当今人才的需求状况。

“总的来说，当雇主照顾某些——往往是基本的员工需求时，这都能够促进员工的成功和满意度，”德科美国总裁Joyce Russell写道。“另一方面，许多公司都在以不同的方式促进员工的幸福感，从而更加敬业、更加高效，这些方式在某些情况下甚至是相互矛盾的。”

该报告发现，当今一流的公司采取以下措施，确保人才会感到幸福：

·招聘拥有合适硬技能和软技能的应聘者。
·在面试阶段，尽早衡量潜在候选人的幸福感。
·他们认为候选人的先前经验、硬技能和软技能以及文化契合度对他们在组织内的潜在幸福感很重要。
·相比技能和文化契合度，他们认为候选人的教育成都对于其在组织中的潜在幸福感的重要性要低。

该调查还发现，一流企业的高管中，有82%的人认为工资是对员工最重要的因素之一，而在普通公司表示此看法的高管人数占比为73%，落后公司为79%。此外，超过半数的公司认为最低工资应该提高。

《一流劳动力管理洞察》报告的其他观点包括：

·技能：56%的高管认为“技能差距”是真实存在的。然而，这一数字比去年下降了24个百分点，当时80%的公司领导都表示技能差距是真实存在的。
·福利：60%的雇主给受薪雇员提供健康保险和401（k）系列福利方案，但现在40%的雇主也提供“软”性福利，如工作与生活的平衡。
·辅导：只有43%的雇主给员工提供培训课程，但61%的雇主认为辅导是决定员工是否快乐最重要的因素。
·继任计划：66%的雇主有继任计划，或正在制定继任计划。

德科确定一流公司基于一些标准，包括新员工产生工作效率的时间，公司希望员工工作的期限，员工在公司工作的实际期限，以公司对员工的薪酬支付与市场价值的比较。该报告基于德科与阿伯丁共同调查的500多名高级管理人员，以及德科与Levo Institute共同调查的1,100名千禧一代员工。

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