宋总是一家自主研发、生产、外贸一体的企业老板，生产员工约300多名，外贸业务员国内20余人，国外30余人。年营业额约6亿人民币，净利润超过15%，公司发展的相当的不错。

近10年的发展，宋总总觉得企业哪里存在一点问题。与朋友多番交流之后认为可能是内部管理有待提升，需要一位专业HR人士来打理内部事务。作为一名有良好修养、企业经营得也不错的企业家，在选HR时，要求自然也相对的比较高，给出的薪酬也相当的竞争力：月薪2万至2.5万，年薪在40万以上。

可问题是，这样的薪酬却一直让他无法招聘到满意的HRD，先后共聘请了3位，其中一位自己在合作中觉得不合适，另两位都是对方认为企业不合适。高薪招聘不到优秀的人才？

【解析】

这是笔者近期接触到的一位企业家，在与之交流时能感受到其儒雅的企业家风范。从几个细节能感受到的管理思路：一、副总经理在公司干了13年，是企业的第一位会计随企业一路走过来，他的低调、敬业、对企业的自豪感等，能感受到他对宋总的尊敬与感恩，也能看到他自己的学问与修养；二、陪宋总在厂区参观时，正好遇到宋总的儿子在美国读书回国休假，在入场区时主动出示自己的身份证在门卫处登记，并主动与值班保安打招呼。

从这两个细节可以看得出宋总在企业管理、家庭建设方面是一家非常注重礼数的儒商。且做到了身行一致，家人、员工自觉遵守的文化内涵。就这样的一位企业家，什么招不到好的满意的HRD呢？特别是那位主动离职的HRD，更让宋总不得其解。

笔者作为一名从事人力资源超过10年的老鸟，了解到宋总的苦恼后唯有释然一笑。随后在宋总办公室饮茶时，与宋总分析职场人士的社会需求特性。

虽然薪酬收入是证明一个人有被企业、被社会认同的主要依据之一，更是体现个人价值的最直接的证明，但人并不只为了钱而生存。作为一家中小型发展中的企业，HRD给出这个薪水也并不低。能同时满足两个条件的人才：一是能拿到这个薪水的人、二是能被宋总认同的人，其能力、学习、修养、品位等一定也不会太差。

因此，他们最看重的一定不是钱了，是什么？——价值感。如何体现价值呢？其实宋总的企业能不能给到他们价值感？能，但时间会较长，没有个三五年时间不能充分地发挥出应有价值。在快速的时代，三五年对于职场人士来说，中间的变数太多。

其实，宋总的企业现在需不需要这样一位HRD呢？暂时不需要！任何事情都是一步步成长起来，沉淀下去的。对于初建的HR团队，最主要的工作是最基础的人事管理、员工激励、员工培养与成长。这些都是事务性的工作，也是HR最基础的工作，对于以做到HRD的人才来说，是很难静下心来做这些基础工作的了，因此他们无法体会到工作的价值感而离职。

理想者都希望将最优秀的人才招在自己的糜下，现实却是优秀的人才也希望有更大的发挥舞台。两相望，空无缘！当下适用，才是最好的组合。为何会有分与合，离与别，那只是一方成长的速度跟不上另一方的自己离别，看懂这一层才能人尽其才，人岗匹配。

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