薪酬、福利制度是现代企业制度中的重要组成部分，它可以不断激发员工激情，增强企业凝聚力，提高员工工作效率，改善员工生活、使员工能安心、舒心地工作，促进企业生产发展方面等都起着重要的作用。总结评估了企业今年的薪酬福利执行状况，紧接着HR就要制订2015年的薪酬福利计划了。

合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性，主动性，促使员工全心全意地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。要真正制订好2014年企业薪酬福利计划，就需要健全各种管理制度，并实行责任到人、分工协作、领导审批的管理机制等。

首先，健全薪酬福利制度

企业的薪酬制度，既是企业激发员工的热情，又是员工生存的目的。所以，尽管已经制定了 薪酬制度，但还需要不断完善和提升。所以，在制定薪酬制度时既要体现企业的关爱，又要重视薪酬和福利，以吸引更多的员工。作为健全的薪酬制度，主要是在全面制定较规范的薪酬制度的基础上，也需要实施与薪酬制度相联系的各种配套制度，以及相关的具体实施细则，还有企业具体实行的一系列操作管理办法等。

福利制度是是稳定员工的又一好办法，也是企业工作 管理中的另一个法宝。所以企业必须认真、很好地用好、做好这一有力武器。福利管理制度主要是福利规划、福利标准、福利项目等。还有每年要对福利的增长作一考虑，要保持一定的增长率。

其次，实行薪酬福利评估

企业的薪酬福利进行得如何?有那些不足，有那些需要改进?这都是企业需要关注的。为此，要设立专门的HR班子，定期或不定期地对薪酬、福利工作和问题进行全面评估，通过评估，找出问题和不足所在，并使之更合理、更规范、更符合企业的发展。

根据薪酬调查报告，结合当地实际情况，可适当的提高薪酬，对公司岗位进行薪酬梳理，再次会议讨论评估，最后形成决议，是否有加薪机会，对每个岗位确定加薪幅度，并下发通知，加大加薪宣传力度，对于员工有意见的岗位，召开会议逐个解决，以期望能让所有岗位员工满意。

第三，加大培训经费的评估，缩减其他开支

对福利经费进行合理梳理，对于产生效果甚微或无法评估产生效果的福利经费进行调整，年底召开部门经理级会议，对部门经理反映上来的福利经费比重进行统计分析对比，取缔一部分耗费经费较多的福利项目，从而缩减开支。对于培训经费，根据不同级别的员工需求进行统计汇总，评估培训经费的落实和效果，对培训项目尤其是外训项目进行梳理和适当取消或增加，以求取经费的合理利用最大化。

第四，倾听员工意见，共同参与决策

倾听和讲话一样重要，要多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策，特别是主管与员工间要建立坦诚的交流，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免主观武断而导致的决策失误，鼓励员工畅所欲言方法有很多，如开通员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等。通过这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议并及时有效地回复，能采集到准确真实有效的意见与数据。

总之要想制定相应薪酬福利制度，进行同行业及同地域薪酬水平调研，结合公司实际情况，定期与员工进行有效沟通，收集薪酬方面的有效信息并形成书面报告，不断完善与修正，才能更好地吸引、保留人才，更好的激励人才为公司服务。

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