一般根据集团企业股权结构的不同，集团企业对子公司的管理会有多种形式，如全资、控股、参股等，不同的组织架构，会产生不同的管理模式，通常集团企业的人力资源管理有以下三种管理模式：

集权式

这种模式要求整个集团各级企业的人力资源管理协调统一地执行。在宏景世纪公司的客户中，中国移动通信集团北京有限公司就属于这种管理模式，其管理特点主要表现在集团总部拥有绝对权限，各级子公司的人力资源管理受总部的严格约束，是总部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。

分权式

集团总部只负责集团人力资源管理政策、制度的制定与监督执行，宏观调控集团人力资源，并对子公司的人力资源管理制度和政策进行审核。就其管理特点而言，集团公司将更具体的人力资源管理权限赋予各子公司，各子公司可以在集团统一政策允许范围内，根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，管理较为独立。比如中国建设总公司和中国化学工程集团公司都属于这种管控模式。

集分结合式

这一模式下，集团总部对子公司的管理按业务与集团关系紧密程度的不同，而采取不同的人力资源政策和制度。中粮集团便属于典型的集分结合式，它拥有中粮贸易、中国粮油、中国食品等九家下属单位，各下属单位又有若干业务单元，有些采取集权管理，有些则采用分权管理。如：人力资源规划、招聘管理、培训管理、素质技能管理等可以集权管理，由集团总部统一规划实施；对于薪酬管理、绩效管理、考勤休假管理等可以分权管理，给成员单位一定的个性化管理权限。

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