人才测评是企业战略管理的重要工具，也是人力资源战略价值实现的重要手段。　　

一、四年危机，企业更加珍视人才　　

自四年前金融危机以来，使中国的很多产业和行业发展环境影响发生了剧烈的变化，经营危机逼迫企业不得不选择产业升级和转型，提升创新水平增强核心竞争力。但核心竞争力的塑造需要依靠更多高学历高素质的技术和知识人才，在剧烈的规模扩张带来的管理困局下，企业深感缺乏成熟的经理人，缺乏一支可以运用现代企业管理方法将企业带上新台阶的经理人队伍。　　

近年来，随着人力资源成本的不断攀升，从留不住人到招不到人，企业用工荒时有发生，企业原有的“重事轻人”的管理思想受到了严重挑战。企业传统人力资源管理观念正受到巨大挑战。企业对于人力资源咨询服务的需求也随之发生调整，从粗放式的招人裁人转为目标性更强的录用与淘汰，同时更注重对企业存量人才的精耕细作，磨炼和砥砺人才。如何让他们在这场风暴中坚持下来，如何用内功化解外力的冲击，企业更加珍视人才，并寄希望于人才取代技术、渠道和资本，在这一轮度过危机和迎接新一轮发展中发挥重要作用。　　

二、后危机时代，人才测评助力人力资源变革转型　　

时间进入2012年下半年，我们回顾一下过去四年的人才测评行业发生了哪些变化：从2008年全球经济危机开始以来，全球各类人力资源咨询公司的业绩报表都不太好看，销售额增速下降甚至负增长，都在寻找新的利润增长点，而与此同时，以人才测评行业为代表的新兴高端人力资源咨询服务企业，业绩一路逆势上扬，与之相关联的人才的评价及后续的发展培养业务需求量增加，并引入了人才管理和战略性人力资源管理等理念，将hr拉到一个更高的视角俯瞰人力资源管理全局，不再是分隔开的绩效薪酬、劳动管理、培训管理和招聘管理，而是以人为核心的人的能力的全过程开发和管理。人才测评成为一个单独的业务分支在人力资源服务产业中占据越来越重要的地位。　　

观点：人才测评已经从目前单纯依靠测评软件实施应用，发展到立足人才测评系统为企事业单位提供专业化的人力资源整体解决方案和咨询服务。

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