什么样的人才是企业需要的人才，根据我的经验，由于一些企业没有选才标准，凭主观印象决策，导致选择失误，最终闹得不欢而散，这是双方都不愿意看到的事情。前些天，一个企业的人力资源工作者向我请教胜任力素质模型如何建立，当我向他了解企业基本的流程、制度、体系有建设怎样时，连他自己也回答不清楚。我不反对学习西方的理论，但我反对生搬硬套，囫囵吞枣。建立胜任力素质模型与企业文化、企业内部流程与制度、人员素质、培训体系等因素息息相关，如果我们不从实际出发，只会盲目照搬照抄，最后只会沦为笑柄。

企业如何确定选才标准？

虽然是标准，但也不是死的，标准会随着企业的发展而变化。一个标准不会长久适用于一个企业，只是阶段性的，一个企业的标准也不会适用于另外一个企业，就如同“一颗树上找不到两颗相同的叶子”是一样的道理。赵云阳老师认为适合企业的就是最好的，是企业所需就是最好的，能为企业创造价值的就是最好的。有的企业盲目追求高学历；过于要求经验，甚至要求有500强工作工作；有的企业要求必须有同岗位工作经验，这都是非常不可取的。我有一个客户招聘总经理，老板要求必须有总经理工作经验的才考虑，结果该职位一年多也少有人问津，最后我建议考虑有副总经理工作经验，想有所发展，学习创新能力强的人就可以考虑，企业接受了我的建议，最终找到了合适的总经理。我还有一个客户，招聘销售员非要求有同行业销售经验，人力资源部怎么招也满足不了用人部门的需求，我建议只要有销售工作经验的就可以考虑，最后不仅满足了用人部门的需求，有的不是同行业的员工还创造了不错的销售业绩。

确定选才标准要“源于实际，高于实际”，而不是过于追求理想化，从社会的角度看是人才，可能到了你的企业就不是人才，适合的就是最好的。选才标准来源于岗位说明书，岗位说明书来源于岗位分析。确定选才标准只要明确该岗位的客观条件和主观条件就可以了。客观指源于事物本身的属性，不以人的意志为转移。如求职的年龄、性别、学历、地域、健康状况、所需要的证书等；主观指被观察事物的性质和规律会随观察者的意愿不同而不同。如求职者的价值观、人品、性格、工作能力、工作经验、综合素质等。根据企业的实际，客观条件与主观条件达到统一，就是企业的选才标准。

选才标准要“源于实际，高于实际”，不要过于追求理想化，根据企业实际当客观条件与主观条件达到统一，就是企业的选才标准。

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