案情简介：微软公司是20世纪后期企业经营成功的一个典范。创建于1975年的这家个人电脑软件制造商，经历了前所未有的成长。以其销售额为例，1990年为12亿美元;1991年达到了18亿美元;1992年尽管面临经济不景气，销售额仍然增加到27亿美元。微软公司的成功使它的创建者比尔盖茨成为美国的首富。公司在识别员工的时候应该注意哪些方面?微软公司在招聘员工的过程中采用了几种方法，请说明有哪些招聘的渠道?
　　
　　MBA案例分析
　　
　　1.正如微软公司的案例中所说明的，一个组织的素质高低在很大程度上是其所聘用和企业所能留住的人员素质的一种总括反映。得到并保持能干的员工是每个组织取得成功的关键所在，而不管这一组织是刚建立还是已经运作多年。因此，任何管理者在组织工作职能中的任务之一就是选配人员，即将合适的人配备到合适的岗位上。这个案例充分体现了公司选人的重要性，微软公司的成长记录有力的证明了其人员选聘过程的效果。
　　
　　2.识别员工应注意以下方面。
　　
　　首先，选人者本身要具有较高的素质和相应人力资源管理的专业知识，否则人才的选拔与鉴别无从谈起。因此选人者要避免嫉贤妒能，造成人才浪费;或者选人者本身由于受到自身素质的限制，对人才标准缺乏必要的认识，盲目、被动，选非所需。
　　
　　其次，被选者多多益善，有更大的挑选余地。这点在微软的公司招聘过程中充分地得到体现。但应注意，信息过多往往不仅会造成时间的浪费，也经常会产生疏漏，或干扰正确决策。
　　
　　最后，被选者的层次结构要适当，避免某一方面的人才过于集中，而其他方面却无人可选。要充分考虑队伍的知识结构、专业结构、年龄结构，根据企业自身特点确定合理的人才策略，确保队伍结构的合理性，使人才配置达到最优。
　　
　　3.可以选择的招聘渠道有：企业内部搜寻、广告应征、员工推荐、公共就业机构、私人就业机构、学校推荐及通过临时性支援服务。

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