在过去的企业人力资源管理实践中对企业职业生涯规划有一些浅显体会，在此总结成八步法，供各位HR同仁参考。

第一步、健全人力资源管理基础

1.确认公司的现行（适应于现阶段）以及未来三年内的组织架构。

2.依据现有职能和未来发展，重新梳理企业职位体系，包括职系、职级、职等，以便于员工明确企业职位分布及找准各自未来的路向。

3.建立任职资格标准：包括岗位等级、角色定位和基本条件、行为模块和行为要项、标准描述、知识要点、技能标准、行为标准、成果标准等内容；

4.人力资源部应会同各部门确定各岗胜任能力模型，建立企业能力辞典。

第二步、构建企业内部晋升通路，完善晋升考评

1.结合企业现况和未来发展可能增加或减少的职能，构建企业内部职位晋升系统。

2.建立企业内部晋升考评标准和办法，使员工职位升迁有据可循，同时也促使员工自身提高能力素质以应对可能的升迁或调整。

备注：第一、二步解决路径问题！

第三步、员工能力素质评估

针对员工个人能力和内在素质采用多种方法予以界定和判断，包括日常绩效考核、能力测评、性格测试、兴趣测试、动机测试、情景模拟等。对员工能力素质的准确判断是对员工进行个性化辅导的前提。

第四步、员工职业生涯设计与辅导

1.以员工能力素质状况为前提，结合企业职位体系，针对性设计员工职业发展路径。

2.针对性帮助员工认识自我，针对性帮助员工设计个人发展路径，帮助员工个人提升和给予必要的人性关怀。

第五步、员工培训与能力提升

结合员工已确定的发展路径和员工的能力素质现状，针对性开展员工帮扶计划和能力提升计划，使员工逐步向目标职位靠拢。

第六步、员工激励与关怀

除了能力上的帮助，还需要增强员工自身的信心和动力，帮助员工心态调整，关心员工所思所想，不断给予激励，使员工能持久进步。

备注：第三——六步解决员工问题。

第七步、企业文化建设

要在企业内部营造良好企业文化、氛围，使各级管理者都能从关注个体成长，关心员工思想；也使各级员工能切实感受到企业发展与自身密切相关，从而自觉遵守各项要求，高效完成各项工作。

第八步、学习型组织构建

要保障持久的进步，必须依赖于员工整体的学习和开拓进取，所以要在企业内营造学习环境、学习氛围、学习成果考评机制、学习成效奖励机制，这样才能使员工进步、企业发展。

备注：第七、八步解决环境问题！

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