尽管一些二流商学院发现学生更难就业了，但争抢一流商学院MBA毕业生的竞争日益激烈。结果，一些公司甚至在MBA学员入学前就开始了招聘流程。
    
     尽管失业率居高不下，但招聘市场对顶尖MBA学员的需求仍非常旺盛，蓝筹公司从未像现在这样努力争取一流商学院的学员。
    
     在德勤(Deloitte Consulting LLP)，即将入学的MBA学员可以申请参加一个周末举办的“咨询沉浸式活动”。这个活动是在商学院开学前一个月举办的。该公司表示，这是数百名MBA学员花费一个周末时间了解该行业的机会。尽管活动是德勤买单（用餐、交通和住宿费用），但它也会较早接触到最新的一批人才。
    
     德勤于2010年开始的咨询沉浸式项目已经取得了成功。该项目让德勤得以抢占先机，因为许多竞争对手是在学年开始后才举办活动的。
    
     德勤的一位合伙人克里斯•弗兰克(Chris Franck)表示：“及早行动非常关键。”弗兰克估计，德勤已经为2013年在全球招聘了来自40所商学院的450位MBA学员。
    
     对于宾西法尼亚大学沃顿商学院(Wharton school at the University of Pennsylvania)、芝加哥大学布斯商学院(University of Chicago Booth School of Business)和哈佛商学院(Harvard business school)等一流商学院的学员，许多公司早在举行校园面试前就铺好了红地毯。加州大学伯克利分校(University of California at Berkeley)哈斯商学院(Haas School of Business)负责MBA职业管理事务的执行董事莉萨•费尔德曼(Lisa Feldman)表示，许多公司不再只是在第一个学期举行面试（校园招聘的主要部分），而是通过独一无二的赞助机会和小型聚会，与商学院职业办公室合作，与学生建立早期联系。她表示，对许多公司而言，“努力找到对公司感兴趣的学员很重要”。
    
     其他咨询公司也加大了招聘力度。在某些一流商学院的MBA毕业生中，逾三分之一进入了咨询公司。例如，在布斯商学院的2012届毕业生中，30.5%从事咨询工作，而在2010年这一比例为26.9%。
    
     各公司也发现，与5年前相比，MBA学员如今的目标有所不同。许多学员现在把商学院作为自己创业的起点，还有些人则有意加入包括非盈利组织在内的小型公司。部分学员坚持等待那些没有到校园招聘的企业的工作机会，因为这些公司无法预料一年后自己的招聘需求。
    
     波士顿咨询集团(BCG)负责地区招聘事务的合伙人梅尔•沃尔夫冈(Mel Wolfgang)表示：“许多学员也在考虑公共部门或对冲基金的工作机会——学员们如今的选择远比过去多得多。”沃尔夫冈补充称，在过去四年中，BCG每年都在美洲各地加大了招聘力度，因此在校园露面变得更为重要。
    
     非正式会议作为招聘手段也日益流行起来。强生公司(Johnson & Johnson)最近为一场大约有100名康奈尔大学(Cornell University)国际MBA学员出席的晚宴提供了赞助。这些学员们在晚宴上讨论了全球发展机遇，他们计划毕业后前往美国以外的国家工作。
    
     强生大学关系主管Reshma Zukowski表示：“今年的适应周我们加大了投资。”
    
     与商学院保持常来常往的关系很关键。弗兰克补充称：“我们会在秋季派一个顾问常驻校园，在整个招聘过程中，他会整天而且每天都呆在校园里。”在强生公司，至少有一位招聘人员每年要对大约40所一流商学院拜访30次，这让招聘过程更加顺畅。
    
     但这些额外的招聘机会并非没有成本。尽管公司不愿透露成本数据，但美国研究生入学管理委员会(Graduate Management Admissions Council)对逾1000位招聘人员的调查显示，全球逾70%的公司预计今年的招聘成本有所上升。
    
     美国MBA在线招聘公司MBA Focus的首席执行官杰克•盖纳(Jack Gainer)表示，企业每招聘一名MBA学员的成本大约在1万美元到2万美元之间。MBA Focus与80家大公司有合作。费尔德曼补充称，例如，赞助一项俱乐部活动或一场晚宴，每家公司轻而易举就会花掉3000多美元。
    
     许多公司随后会派人到校园发表演讲。上月，BCG派遣来自世界各地的30位顾问为沃顿商学院的数百位学员做了三个小时的演讲，对公司进行介绍。学员们可以分成几个小组与顾问们交谈。
    
     沃尔夫冈表示：“我们只是飞过来，在晚上的时候来到校园。”BCG每年秋季在选定的商学院举办四到七场招聘活动。
    
     即便是最知名的企业也需为协同招聘努力付出代价，那些知名度较低、预算较少的公司就更为艰难了。零部件制造商森萨塔科技(Sensata Technologies)全球人才招聘总监盖尔•雅各布斯(Gail Jacobs)表示，如果没有资源投资于面试前的闲谈，校园面试可能就是浪费时间。
    
     在过去两年里，她通过使用LinkedIn以及MBA Focus的简历搜索工具，与一些出色的候选人进行交流，扩展了校园招聘。
    
     雅各布斯表示：“最难的一点是建立联系。”
    
     她从上海复旦大学和麻省理工斯隆管理学院(MIT Sloan School of Management)等学校招聘人才。但她认为，为了考查候选人并建立联系而辛苦一些是值得的。
    
     雅各布斯补充称：“去一趟商学院与他们面对面交流很有意义。”
    

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