物以稀为贵，人才资源这种稀缺资源的争夺也就成为了企业的一大战略举措。众多企业纷纷推出高待遇、高福利、供住房等各种优待条件来吸引人才，更有甚者，部分企业还推出股票期权激励计划，名目可谓繁多，宗旨就是为了吸引人才、挽留住人才。而令企业主失望的是，这些人才面对着企业所开出的优厚条件并不买帐，人才流失严重依然是当代企业所面临的头痛问题之一。

    人才之所以会流动就是因为人才有想法，所以企业要加强人才的思想管理。大多数民营企业尤其是一些家族企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，造成个人的价值观与企业的理念的错位，这也是民营企业难以吸引留住人才的一个重要原因。

    绝大多数企业都表示人才是企业的最大财富，可是在生活、工作中，有没有去了解人才的心声、去探究人才的内心诉求呢？根据马斯洛需求层次理论可以发现，当生理上的需求与安全上的需求得到满足后，人类就会去追求更高层次的需求，如：情感和归属的需求、尊重的需求及自我实现的需求。当前面两种需求对于人才不再是问题的时候，企业主们需要为人才去考虑怎么满足这另外三种更高层次的需求。

    为了满足这三种需求，企业主们能做哪些努力呢？首先，企业主们应该尊重人才，尊重更体现在行动上，言谈举止间要表现出对人才的尊重，不能因为你是这个企业的老大就可以随心所欲，适当的听取人才的建议、意见也是尊重人才的一种表现。何谓尊重，就是人与人之间平等相待，虽有职位上的等级差别，但是在人格上是平等的。在工作、生活上，企业主们需要去了解员工的难处并对人才所碰到的难题给予指导和帮助，适当的安慰与鼓励可以让人才更能感觉到在这个组织里的人情味。在业余时间，举办一些文娱活动或运动比赛等团体活动可以添加组织的活力，更能加强他们的凝聚力和归属感。只要是人才，他就会想去自我实现人生价值。如何让人才自我实现呢？首先要给他们平台，并且在工作中，给予一定的活动性，规矩不能定得太死，让他们有一定的决策权，这样就能让他们大展拳脚。当人才在自我实现的过程中，为企业创造了价值，同时提高了对企业满意度和忠诚度，何乐而不为呢？

    企业主们应该深入探究人才的心理诉求，只有得到人才的心和把握他们的思想才能留住人才。这是一个循序渐进的过程，而这个过程是通过企业文化建设和人力资源管理工作展开的。只要企业主们不是简单的口号宣称重视人才，而是在工作落实中真正意义上去为人才考虑，人才才会以主人翁的精神去为企业创造更多的价值。人才是企业主的合作伙伴也是老板的左膀右臂同时是企业的智慧锦囊，只有拥有了人才，企业才能持续发展，再创佳绩。当您朝外看，关注着企业业务的时候，你有没有去关注为您效力的人才们，别把他们忽略了。如果说公司是一艘巨轮的话，那么企业的这些人才就是承载着这艘巨轮前行的汪洋大海。别让人才流失了，不然也许会有一天企业这艘巨轮会搁浅，而足够的人才可以让企业在天高海阔之境更快速、稳健的航行。

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