薪酬管理影响着企业的员工的积极性与活力、向心力。在物质刺激方面起着至关重要的作用，管理不善即会出现员工抱怨、甚至离职的可能。

一个适合企业自身的薪酬标准是实现薪酬有效管理基础。设计一个适宜薪酬标准，也是企业解决员工积极性差或者抱怨首当其冲应该做的事情。

如何设计一个适合企业自身发展阶段的薪酬标注？笔者在此浅谈一二：

首先，企业应审视目前的组织结构，是否满足当前发展阶段的业务需求？同时结合发展战略规划，设计一个适合企业发展现状又支持战略发展的一个组织架构，并定岗定编；

其次，细化部门及岗位职责，明确各岗位的职责、权利及任职要求等，形成既定的岗位说明书；

然后，通过一定的管理工具和模型，对组织中各岗位的重要性分维度进行评估，得到各岗位等级评定矩阵；

以上基础工作做好后，同时要进行竞争市场的薪酬水平调研分析，了解竞争者的薪酬水平的高低，并以此来定位企业内部的薪酬水平基调，通常会设计的比同等水平的竞争者略高的水平；

根据市场薪酬数据、职位等级、企业确定的薪酬竞争性水平，回归一条适合企业自身的薪酬数据曲线；

接下来，根据同岗位不同人员的能力差异性，设计各等级的薪酬带宽，以满足同岗不同能力者的贡献度差异；

至此，一个比较合理的薪酬表便设计出来，如前所述，要解决员工积极性和抱怨问题，还需要企业合理地使用薪酬表，通过动态的岗位管理和绩效管理等手段保障人力资源不断地受到正面的刺激激励，保持企业活力！

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