矛与盾的关系是一种完美的协作关系，我个人认为对两者有清晰的认识，能解决其根本性的问题，此篇文章由杨金锁独创于2011年8月10日14：30分完稿，并修录后发表于本人的世界经理人网博客之内，与朋友分享。

“矛”“盾”之道

企业管理与管理其他任何事都是同样的道理，同样是矛和盾的关系，创业之初只用矛，而不用盾，长期不用就是其身之“漏洞”，也是后续问题多发的根源。

个人创业之初，由于想法可行而强势，没有什么顾虑，采取的方式方法也直接（强势），而身体的精力也是最旺盛的时候，可谓：天地人和一应俱全，故而攻有所成。在此多方强势联合的基础之上，不停地出击，盾处于几乎无用之地，有时可能反而是当时的累赘，盾在此时段就是去了它自身的作用，故大多之人弃盾择矛。为日后种下了最危险的“祸根”。

当环境变化与精力不匹配时，如果还依照以往习惯做事时，就会很容易遭到不同程度的打击和伤害。而能有效规避此类问题的正是盾的作用。所以，良好的发展，是以矛的长度与锐度和使用者的精力来决定的其作用大小的。所以，守是盾的本能，攻是矛的技能，两者相反相成，其最大作用在于长而锐指向对方的短和弱，对方的防护正是自身的防护，对方的长处正是自身的长处，所以，就出现了相互攻击和相互防守的对立。当精力不足，而失去防护的时候，是最弱的时段，这一时段，最为必要的是拿起盾，做好防守；而只讲防守不讲攻击也犯了和之初相同的错误（与强则反），前面是“弃盾择矛”，而后面是“弃矛择盾”的反向的相同错误，只攻不守是因为环境和自身资源相匹配，不遇强敌（与强则反），故有所成。而此时只守不攻或守多攻少，故能守，守则是衰退灭亡的迹象（遇强则亡），假设有人攻击你，下意识的防守是避免受伤害，是自然的反应，也是最有效的防御行为，此时假设：守多攻少，那就是挨打比较多，是被动状态，再假设：只守不攻，就等于只挨打不还击，在不还击的基础上面对对方持续性的强大攻击，又能坚持几时呢？即便是配备了最强大的盾，那又能怎么样呢？都是被动挨打状态。所以，从历史上到现如今的争夺，能攻能守者发展越来越快，能攻不能守者得之愈快，失之也快，能守不能攻者，守的愈好，衰的愈快。所以，在人类的现实生活当中，强者总是在攻击，弱者总是在防守，好像是上天给开了个天大的玩笑一样，强者愈强，弱者愈弱。而最搞笑的是弱者所有的问题都是强者制造出来的，而能让弱者强起来的绝对不是盾，而是矛，但两者之间又是一个良好的主被动关系，所以不管在什么条件下都是要以矛为主。这也是目前现实中“美”的强势公开行为，好像没有一个国家敢公开试图攻击“美”的想法。再假设：它的军事强大，锐器精良，遍布全球，有良好的机动互补作用，最强壮的人大部分也在部队服役，此时，肯定也是它内部精力空虚的时候，长时间的内部空虚，就是它最弱的地方，在此处深入，集中入最大的精力予以最强烈的打击，它又能坚持多久呢？所谓，外在的强大的对面肯定是内在的虚弱，就像遍及全球的精锐力量也无法达到盾的作用（鞭长莫及，不过是虚有其长而已），这正是尺有所长寸有所短，长有长的好处，短有短的绝妙。那正是以子之矛攻子之盾的良好结果。树无根，无风即倒。（注：此处假设绝无个人政治色彩）

单一的“讲矛用矛或讲盾用盾”，都是下策。良好的发展必须要匹配所需精力、锐器、和迎合或创造环境这三大条件后，灵活互补才能得其发展。而此规律，绝不限于个人、团队、企业、还是更大。

厦门猎头