经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：

第一，原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。

第二，市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。

第三，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）。

第四，人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。

第五，出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。

第六，贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。

第七，竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。

第八，客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。

在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。

面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，收获更高的有效产出。如果说，10年前的改善革新只是为了进步得快一点的主观选择，那么今天的改善革新则是企业生存的必然要求！

为此，我们邀请优秀企业的管理精英、清华大学教授、500强企业高管以及工厂管理专家同台演绎，通过他们第一线的实践案例以及精彩讲解，共同探讨中国制造业管理走向精益化和做强中国制造业的伟大主题。

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