管理一个团队，需要花很多时间让他们表达自己的意见吗？如果是这样，你就应该选择一个像林肯那样的人来领导他们。但是如果你的团队成员原本就内向安静，伊曼纽尔也许就是你应该找的人。

　　哈佛商学院的Francesca Gino和同事进行了一项研究，得出了以下结论：

　　如果团队成员多数偏外向，那么对性格外向的领导就比较不利，会不容易听取那些积极主动提出建议的团队成员的意见。

　　性格内向的领导更喜欢倾听，会更愿意采纳团队里那些积极主动长远的建议。

　　领导应该根据他们所领导的团队调整自己的风格。有了积极的员工，领导应该能够迅速吸收团队成员的观点和想法，如果团队成员比较消极，领导就应该更多地表达自己的观点，清晰地指明方向。

　　研究人员发现，组织需要不同类型的领导才能够获得成功，但是，不幸的是，通常是外向型性格的人会更容易得到晋升。但是这种情况是可以改变的。

　　Gino对HBS Working Knowledge表示，“通过培育工作环境，鼓励大家自由发言，组织可以创造出一种帮助性格内向的领导成功的环境。”

　　当我为团队选择领导的时候，领导和团队成员的个性都是需要考虑的因素。但是，我从来没有想过如何在自信和安静之间找到一种微妙的平衡。特别是在你看到过一个特别有工作能力的团队，或者特别没有工作能力的团队之后，就更会认同这一点。

　　你怎么认为呢？

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