两千年前，墨子曰过：饥者不得食,寒者不得衣,劳者不得息,三者，民之巨患也。然即当为之撞巨钟、击鸣鼓、弹琴瑟、吹竽笙而扬干戚，民衣食之财，将安可得乎？

可以粗浅理解为：吃不饱，穿不暖，得不到休息，是大家最担心的。这样下去，就算有一天你敲钟了，兄弟们能得到什么好处吗？

这话当然是说给当时的封建君主的，但怎么听怎么像跟现代互联网企业老板说的。

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真理，经得起时间考验，且能历久弥新。

虽然老祖宗早就告诉我们加班不得人心的道理，但不争气的后人还是搞出了996，既然做出了这样的事，就要想到有一天会被点名。稍稍出乎意料的是，这些点名中，有些是点名批评，还有些是点名表扬？！

零

加最晚的班，住最好的院

加班这件事已经不是新闻，甚至996ICU都不算是新闻了。加班，慢慢演变为一种文化，成为北上广深许许多多写字楼的标配。

每当夜幕降临，你依然面对屏幕，请不要孤单，因为加班的不止你一个人。

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根据脉脉《2018中国职场人群加班情况调查》显示：过去一年，89%的职场人经历了不同情况的加班，加班频率相比2017年更高。

有个段子挺有趣。某巨头聘请了一位日本专家，专家上任第一天自我介绍：“我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！”说完深深鞠了一躬。

一个月后，日本专家辞职了，辞职时只说了一句：你们这样加班，是不人道的！

不人道的996，是我们惯出来的。

当一名年轻的地产规划师过劳猝死，我们没有站出来；当一位已是两个孩子父亲的IT工程师因加班撒手人寰，我们没有站出来；当“996”在各家大厂冒出头来，我们没有站出来。

现在，它来找我们了。

一

加班，手段还是目标？

996ICU引发的讨论，并非源于某家互联网公司冒天下之大不韪出台了什么犯众怒的制度，而是天下苦秦久矣。

中国互联网行业发展飞速，许多产品的日用户数量都在千万甚至亿级。加加班解决下危机事件，大家能理解。

也许是尝到了其中甜头，有些企业开始粗暴地设定工作目标，将员工的加班时间视为常规劳动时间，甚至出台规章制度明确要求996。此时，在企业眼中，把员工榨干成为首要目标。至于挤出来的是奶还是水，被榨干的员工能不能持续产生价值，已经不在考虑范畴中了。加班不再是解决问题的手段，而是公司管理的目标。

将加班等同于奋斗，将加班的长短等同于对公司贡献的大小。什么时间下班，不再取决于是否完成了工作，而是同事们、上司们、老板们是否下了班。不仅如此，员工还要随时随地装成很忙的样子，如果被上司发现工作做完了，他很可能不仅不夸你效率高，还会认为你的工作“不饱和”呢！

就这样，加班变味了，变成了“假班”，变成了一场无意义的军备竞赛，从解决突发状况的手段变成了目的本身。这样的“假班”有没有用并不重要，加班时长才是评判标准。在这样的军备竞赛中，每个人都是炮灰。

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“假班”摧毁的是员工的休息时间？不，它摧毁的是以效率和结果为导向的工作模式。

反正不加班肯定干不完，那我着什么急干活，先泡上杯茶水，打开脉脉瞅瞅动态。

六点了？哥几个出去吃晚饭不？

七点半，正是工作好时间！

十点半，到点下班！

老板一看，这么晚下班，我占便宜啦，棒啊，优秀员工！

当然，老板不是这么好忽悠的。每天干仨小时只能是偶尔，要不然空空当当的周报会暴露一切。不过没有这么多工作要，这可怎么办。

设计师小姐姐，这个界面来十个版本尝尝鲜；程序员小哥哥，十个需求拿好不送！

这么干效率高吗？不好说，但是这么干显得忙是肯定的。

但这样金玉其外败絮其中的面子工程，到底是谁造成的？

二

“假班“横行，到底是哪里出了问题？

脉脉用户、著名设计师冯铁的加班故事很有启发。

“在NHNC第一次提起加班是入职后3、4周，当时的直属leader（外籍）问我，‘你为什么要加班？我给你评估的工作日程不够用么？’

后来才知道，我如果加班且具备必要性，需要隔层审批，当时整个设计群规模不大，全加上不到两百人，隔层大概是CDO（首席设计官）。”

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冯铁从中体会到非正常加班揭示了企业三个基本问题：

• 如果下属加班，证明直属leader的管理能力不足，专业性不够，导致下属对应职级的执行日程评估出了差错；

• 如果下属加班，证明入职时对该员工的对应职级评估不准确，他无法保障对应薪资该完成的质量与效率，需要考虑降级、降薪；

• 隐患。大中型项目通常需要多部门参与，日程评估的准确是项目顺利进行的基础保障。该员工很可能会因为效率不标准，导致整个项目上线日程滞后。

各位老板看完感觉很有道理，然后回身把锅扣在员工脑袋上：看到没，人家都说了，你们啊，效率低下！

三

被卖了不要紧，关键要笑着帮人家数钱

效率降低，老板很着急。

在这个生死存亡的关头，统一思想是非常必要的。怎么统一呢？只见许多老板左手一针鸡血，右手一张大饼，向大家走来。

鸡血有用吗？曾经有过。

平时工作辛苦，老板给打打鸡血，员工们也就挺过去了。但这一针的效果还没过劲，又给员工一针。员工扭头一看，老板身后预备一个养鸡场，让人996保持打了鸡血的状态，老板你感觉现实吗？

那大饼呢？

曾经的大饼是画在墙上的，让大家轮流参观，自觉体会学习。现在嫌见效慢，都是直接掰开员工的嘴，拿马桶搋子往嗓子眼里捅。对了，现在他们不管这个叫大饼，时髦的讲法是“梦想”。

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“企业要的是狼性，狼性懂吗？照顾家庭那是不思进取的职场小白兔才有的想法，这样的想法很危险啊。”

“要发自肺腑的爱上996，公司给你机会996要心怀感恩，明白吗？”

“不明白也没事，先干着，这都是为你好，等你长大就明白了。”

四

996ICU的意义是什么？

996ICU过去了吗？好像是的。

这两天大家讨论的焦点是各位表态的大佬身上。

即使在996ICU讨论最激烈的时候，也常出现这样的评论。

“不想996，离职啊”、“加班多，挣得还多呢”、“拿钱的时候，没见有人喊反对”。

是的，离开很难。有时候，为了一份工作，为了稳定的收入，为了支撑一个家庭，我们可以把自己低微到土里。

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最先呐喊的人是最难的，狂风暴雨集中在他们头上。

996ICU无法从根本上解决现在中国职场上存在的种种“假班”乱象，但它很有意义，它克制而有力，没有煽动却态度鲜明。它更像第一朵开放的迎春花，代表了程序员群体对职场“假班”的全面思考，代表社会对于职场的更多关注。

鲁迅先生说：有时候仍不免呐喊几声,聊以慰藉那在寂寞里奔驰的猛士,使他不惮于前驱。

向勇敢前行的人致敬，向勇敢发声的人致敬。

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