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[推荐]厦门猎头网—-年底了,拿什么激励你,我的优秀员工

(作者: www.mayghr.com 来源:HRoot  采编:精英猎头  更新时间:2019-1-11 11:24:08 共有697人次浏览)

每到年底,员工们翘首企盼的就是老板年终的“诚意”了,但年终究竟发什么才能真正的激励员工呢?


肯定有人大喊:钱。

很多员工都认为发放现金是最有效的激励方式,不仅是员工,可以说大部分的企业也会这么认为,钱是实现激励员工的最好方法。

物质激励是众多激励手段中最基础的,所以很多企业的激励都是以物质激励为主。因为钱是最接地气,容易让员工感受到自身价值,也是最容易实现的方法。当公司的激励达到员工的预期时,就实现了激励的目标。但事情往往在一刀切的时候,容易顾此失彼,也很容易把大部分人的意见,当作是全部的意见,以致于钱掏出去了,但是效果却没有达成。

所以钱真的是实现激励目标的唯一手段吗?


美国企业家M·德普雷提出了德普雷定理,并这样说到:人们之所以需要工作,是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说,工作本身就是对他的最佳鼓励。


这个定理告诉领导者,对于员工要善于运用成就激励。对员工的最好激励就是让员工在工作中能够有发挥自己能力的空间。大卫·麦克利兰(David Mcclelland)曾广泛研究过成就激励,尤其是关于企业家们的成就激励。他指出,尽管几乎每个人都认为自己有“做出成就的动机”,但是在美国大约只有10%的人受到成就欲的激励,这个倒是意料之外的低有木有。

 

那么企业究竟如何看待激励这件事呢?

首先,人们需要工作,是希望得到自由发挥的机会,并且在其中获得成就。自由发挥意味着员工有选择权,可以由他们自行选择,简而言之就是“自由”。尽管企业在很多层面上需要保持一致性,但是在管理中体现员工的自由会让他们感受到被尊重,这样的激励也更有效果。所以,让员工感受到公司不是为了剥夺员工的权力,而是达成企业对员工的关怀,并满足员工的需要,这一点也是很重要的。

 

其次,通过工作也一样可以达成激励,就是传递情感。有些时候,在公司里的感受和体会,会比摸得着的价值更吸引人心。如果HR们想要实施情感激励,现金就不容易达成此效果。通过传递情感和企业文化,能提升员工的归属感和认可感。而且,这一点可以通过一对多的方式实现,当有一个员工感受到了之后,其他的员工也会留意并感受到,类似口碑效应,这样能够更好的激励大部分的员工,并加深企业文化的传递。

说了这么多,那么除了钱可以激励员工之外,还有什么更适合企业的选择吗?既能让员工看到自身价值的体现,也能让员工自由选择,并且感受到企业对员工的关怀。

当然有,给福(关爱积分券)是中智关爱通发行的积分衍生产品,旨在帮助企业免除繁琐的平台管理,为灵活多用的使用场景提供解决方案,以满足企业纯消费用途等福利、商务礼赠等需求。给福兑换内容多,可累计多次兑换。

该拿什么激励你,我的优秀员工?


年底了,是应该好好犒劳一下奋斗一年的员工了。既想要给员工看得见的激励,又能实现员工自由选,并且感受到企业的贴心关怀,不用担心,送给福(关爱积分券),让你的新年福利,有价值更有心意。给福还可以进行多福利场景的特殊定制,让员工第一时间感受到别样色彩和关怀。


     案例分享①


2019新年之际,某知名保险企业定制“优秀员工”激励卡,以鼓励和感谢去年一年对公司业绩做出突出贡献的员工,卡面加印企业文化宣传语,有效传递了企业关怀。

该卡由给福(关爱积分券)承制,对卡面和登录界面进行了定制化设计,与企业品牌色一致,更有效地宣传企业文化内涵和对员工的关怀。同时,该券与常规兑换渠道一致,充分满足了不同客户的不同需求,更好地提升了客户体验度。

 

     案例分享②


2018年底,某知名运动服装品牌定制“销售精英”激励卡,对本年度销售有卓越贡献的员工进行了高额度的奖励,定制画面融入企业品牌特色,鼓励他们新一年再传佳绩。


该卡由给福(关爱积分券)承制,对卡面和登录界面进行了定制化设计,与品牌特色一致。同时,该券与常规兑换渠道一致,充分满足了不同客户的不同需求,更好地提升了客户体验度。




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本文摘自网络

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