每到年底，员工们翘首企盼的就是老板年终的“诚意”了，但年终究竟发什么才能真正的激励员工呢？

肯定有人大喊：钱。

很多员工都认为发放现金是最有效的激励方式，不仅是员工，可以说大部分的企业也会这么认为，钱是实现激励员工的最好方法。

物质激励是众多激励手段中最基础的，所以很多企业的激励都是以物质激励为主。因为钱是最接地气，容易让员工感受到自身价值，也是最容易实现的方法。当公司的激励达到员工的预期时，就实现了激励的目标。但事情往往在一刀切的时候，容易顾此失彼，也很容易把大部分人的意见，当作是全部的意见，以致于钱掏出去了，但是效果却没有达成。

所以钱真的是实现激励目标的唯一手段吗？

美国企业家M·德普雷提出了德普雷定理，并这样说到：人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他的最佳鼓励。

这个定理告诉领导者，对于员工要善于运用成就激励。对员工的最好激励就是让员工在工作中能够有发挥自己能力的空间。大卫·麦克利兰(David Mcclelland)曾广泛研究过成就激励，尤其是关于企业家们的成就激励。他指出，尽管几乎每个人都认为自己有“做出成就的动机”，但是在美国大约只有10%的人受到成就欲的激励，这个倒是意料之外的低有木有。

那么企业究竟如何看待激励这件事呢？

首先，人们需要工作，是希望得到自由发挥的机会，并且在其中获得成就。自由发挥意味着员工有选择权，可以由他们自行选择，简而言之就是“自由”。尽管企业在很多层面上需要保持一致性，但是在管理中体现员工的自由会让他们感受到被尊重，这样的激励也更有效果。所以，让员工感受到公司不是为了剥夺员工的权力，而是达成企业对员工的关怀，并满足员工的需要，这一点也是很重要的。

其次，通过工作也一样可以达成激励，就是传递情感。有些时候，在公司里的感受和体会，会比摸得着的价值更吸引人心。如果HR们想要实施情感激励，现金就不容易达成此效果。通过传递情感和企业文化，能提升员工的归属感和认可感。而且，这一点可以通过一对多的方式实现，当有一个员工感受到了之后，其他的员工也会留意并感受到，类似口碑效应，这样能够更好的激励大部分的员工，并加深企业文化的传递。

说了这么多，那么除了钱可以激励员工之外，还有什么更适合企业的选择吗？既能让员工看到自身价值的体现，也能让员工自由选择，并且感受到企业对员工的关怀。

当然有，给福（关爱积分券）是中智关爱通发行的积分衍生产品，旨在帮助企业免除繁琐的平台管理，为灵活多用的使用场景提供解决方案，以满足企业纯消费用途等福利、商务礼赠等需求。给福兑换内容多，可累计多次兑换。

该拿什么激励你，我的优秀员工？

年底了，是应该好好犒劳一下奋斗一年的员工了。既想要给员工看得见的激励，又能实现员工自由选，并且感受到企业的贴心关怀，不用担心，送给福（关爱积分券），让你的新年福利，有价值更有心意。给福还可以进行多福利场景的特殊定制，让员工第一时间感受到别样色彩和关怀。

     案例分享①

2019新年之际，某知名保险企业定制“优秀员工”激励卡，以鼓励和感谢去年一年对公司业绩做出突出贡献的员工，卡面加印企业文化宣传语，有效传递了企业关怀。

该卡由给福（关爱积分券）承制，对卡面和登录界面进行了定制化设计，与企业品牌色一致，更有效地宣传企业文化内涵和对员工的关怀。同时，该券与常规兑换渠道一致，充分满足了不同客户的不同需求，更好地提升了客户体验度。

     案例分享②

2018年底，某知名运动服装品牌定制“销售精英”激励卡，对本年度销售有卓越贡献的员工进行了高额度的奖励，定制画面融入企业品牌特色，鼓励他们新一年再传佳绩。

该卡由给福（关爱积分券）承制，对卡面和登录界面进行了定制化设计，与品牌特色一致。同时，该券与常规兑换渠道一致，充分满足了不同客户的不同需求，更好地提升了客户体验度。

厦门猎头网

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