当我们谈论人才流动，我们到底在谈论什么？员工想去哪里或想发展成为怎样的职业人士？如何有效地让员工各司其职，同时实现自我和企业的共同价值？

从企业的角度来看，人才流动是将员工的职业期望与学习，发展及实际工作经验相结合，激励员工主动提高自己的工作技能并增长职业经验。对企业来说，人才流动的关键是激励员工参与目标设定、持续改进、提升目标和职业规划中，实现的方式并不是传统的自上而下由HR或管理层主导的过程，而是通过关联员工技能、职业志向和个人专业发展来实现。

aTalent发现，很多HR仅仅考虑到的是人才流动的末梢，雇主在企业内部发布新职位机会，HR找出候选人，做出选择，然后结束互动流程。但aTalent看到的是一个更大的人才管理图，员工在一个枢纽内积累职业经验，制定自我导向的职业发展规划，获得多向的职业道路机会，继而在企业中流动。因而在继任计划中，企业可以得到一个全面而客观的人才观，哪些员工在进步，以及他们将如何适应未来的角色。

为什么需要人才流动？

几乎每个员工都会在职业道路的某个节点上感到沮丧或无聊。如果企业没有内部人才流动的机会，员工只能选择跳槽去实现新的职业目标或获得领导经验。多维的内部流动包括晋升、岗位调整和跨部门视野拓展体验，这些是员工在企业内获得持续成长的不同方式，多维的变动使员工获得新的项目经验和技能。同时企业通过不断提升员工敬业度、培养和发展员工来满足技能需求并发现未来的领导者。

内部招聘： 首先，人才流动或企业内部成长，是许多候选人和员工的需要。行业调查显示，职业发展在员工意愿表中排名前5位，通常会排在薪水、健康福利和工作生活平衡之后。人才流动会直接影响到员工满意度。

留任率： 87%的企业高管认为员工流失作为是一个重大问题，员工流失对客户满意度和公司的财务表现有显著影响。企业内部职业机会提高员工敬业度，减少员工技能损耗和相关的招聘成本。

提升绩效: 您的企业是否有机会让员工获得成果丰硕的职业发展道路呢？aTalent提醒，不仅仅是工作头衔的变化，而是在职位中获得的新技能，经验和团队体验。而人才流动也会助力企业人才为企业做出持续贡献，有效优化劳动力和财务表现。

雇主品牌： 从候选人体验到员工工作经验，aTalent发现，****雇主的做法是为员工提供他们所期待的工作。您的企业能给员工提供一个获得技能和发展事业的机会吗？您是否有看到任何员工在社交网络主动分享他们的职业体验呢？aTalent提醒，企业雇主需要积极主动地为未来招聘工作提供职业发展的依据和证明，以吸引候选人。

如何驱动人才流动？

aTalent建议，企业应通过持续的绩效管理和自我导向的职业生涯管理驱动人才流动。当然，我们并不提议企业消除传统的自上而下的人才评价方式。我们指的是，将人才管理与员工的愿望匹配以减少风险，不适和人才流失的成本。

aTalent建议，企业首先需要提供职业路径的透明度，让员工自己寻找潜在的工作机会。任何虚夸和空口答应都是不建议的。一旦员工明确表达了他们的职业目标和期望（当然，随着他们在企业的成长，目标期望会改变），企业应给他们提供培训、混合学习和发展、项目经验、团队协作、培训指导、临时跨部门参与、晋升和其他内部流动选择。

以持续的方式发展员工的职业技能是留住人才和优化企业绩效的****实践，也是您应该考虑的实现方式。