| 中国猎头资深顾问浅谈：李嘉诚创业之道 |
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| （作者: www.mayghr.com 来源:厦门猎头 采编:精英 更新时间:2010-06-09 09:00:47 共有1131人次浏览） |
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旧厂房里创业
1928年7月29日，李嘉诚出生于广东潮州的一个教师家庭。李家祖上曾是声名远扬的书香门第，所以儿时的李嘉诚就非常迷恋于看书。李嘉诚11岁那年，由于日本入侵，父亲带着全家背井离乡，流落到香港。
酷爱读书的李嘉诚在香港只念了两年书。由于父亲病逝，全家的生计成了问题，作为长子的李嘉诚毅然挑起当家的重担，辍学就业，当时年仅13岁。李嘉诚先在一间玩具制造公司当推销员，由于勤奋好学，不到20岁便升任塑料玩具厂的总经理。但李嘉诚并没有满足于现状。两年后，他毅然用平时省吃俭用的积蓄和从亲戚处筹来的7000美元在筲箕湾租了一间旧厂房，创办起自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”，正是从这间旧厂房中走出了未来的“亚洲最佳商人”，世界华人的首富。
起初的几年，李嘉诚每天工作16小时以上，事业小有起色。但不久之后，由于过分急于扩大自己的企业，使得李嘉诚的塑胶厂出现了资金周转不灵、次品迭出的窘境。1950年到1955年这几年，可以说是李嘉诚的沉浮岁月，他饱尝失败的苦涩，也从此磨砺了他日后沉稳、冷静的作风。
50年代中后期，经历大起大落后的李嘉诚再度创业，成立了长江工业有限公司，开发塑胶花。庞大的塑胶花市场，为李嘉诚带来了数以千万港元的利润。“长江”因此而成为世界上最大的塑胶花制造基地，李嘉诚则被誉为“塑胶花大王”。
此后的李嘉诚一发不可收拾，“长江”不久便大举涉足房地产市场，1979年又斥资6.2亿元，从汇丰集团购入22.4%和记集团股权，使“长江”成为第一个控制英资大行的华资财团。1986年，李嘉诚进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。
40年来，李嘉诚从经营塑胶业、地产业到掌握多元化的集团业，他的业务经营领域，早已越过太平洋，向美国、向世界伸展，成为中国的骄傲。
育子之道
1963年，李嘉诚和“青梅竹马”的庄月明结婚。次年，长子李泽钜出生；1966年次子李泽锴出生。李嘉诚为教育这两个儿子成材可费了不少心思。在与妻子研讨之后，两人一致认为首先应该使泽钜和泽锴感到家庭的温暖，感到父亲和母亲无微不至的关怀与爱心，其次是要让孩子得到最好的教育。
李嘉诚对儿子的“商教”开始得很早。当李泽钜和李泽锴八九岁时，每当董事局开会，他们兄弟俩就会坐在专门为他们设置的小椅子上，进行独特的商业熏陶。不仅如此，会后李嘉诚总是鼓励两兄弟提出不懂的问题，然后认真地进行解答。
李嘉诚经常让两个儿子利用课余时间勤工俭学，有一次，当李嘉诚听说小儿子李泽锴在高尔夫球场替别人捡球，并把赚来的钱资助经济困难的同学后，对儿子大加赞赏了一番。
此外，李嘉诚十分注重两个儿子的气质培养，绝不允许他们像其他的“公子阶层”那样目空一切，他要求儿子要知书达礼、谦虚做人，培养起自己的独立个性。
正是得益于李嘉诚的教育，李泽钜和李泽锴这两位“龙兄虎弟”已经在商界暂露头角，有评论称，李嘉诚这个“超人”可谓后继有人了。
“吝啬”和“大方”
李嘉诚的儿子曾经问他：“爸爸，我们赚这么多钱到底有什么意义？”李嘉诚的回答很简单：“赚钱多可以爱国，回报社会。”
72岁的李嘉诚虽然是香港首富，身家净值达120亿美元，但他的一些表现却显得有些“吝啬”。至今他仍然坚持身着蓝色的传统西服，佩带一块26美元左右的廉价手表，并自豪地说，如今花在自己身上的钱比年轻时少多了。
多年来，李嘉诚一直自掏腰包支付各董事的薪金；从公司收取的酬金，不论多少，全部拨归公司；他在公司里不领薪水，每年只拿600多美元的董事费，没有其它福利津贴，所有私人用品，甚至午餐也从不开公账。
但和其他许多富豪一样，他花在慈善事业上的金钱和时间却不少。如今他平均20%的时间都用在慈善活动中，并表示将来要为慈善事业投入更多的精力与资金。李嘉诚已经捐了5亿美元用于在香港、中国大陆、美国和英国修建各类学校、医院以及开展医疗研究活动。不久前，他又捐出2亿港元用于残疾人事业。
有人曾问李嘉诚，自己是否考虑过捐赠眼角膜的事，他洒脱地表示：“我早已说过，到时所有还有用的器官，我都愿意捐出来。”（转载自《财经时报》）（完）
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