很多管理者都避免对员工进行评价，不管是正面的还是负面的。

如果老板对于你的工作没有任何反馈，你很有可能会感到迷失。如果你是公司新人，而且对自己的工作也比较陌生，或者你是刚大学毕业的职场新人，则会格外地觉得没有方向感。在缺乏具体指导的情况下，到底有没有办法知道老板更愿意你朝哪方面努力呢？

尽管每个人工作中都会有不同的强项和弱项，但当我们分析了7000多名员工和5000多名管理者的绩效评估信息时，发现了一些规律。我们发现在管理者看来有五个方面经常和工作效益挂钩：

1、取得工作成果

和工作表现联系最有力、最重要的因素是专注于完成任务的能力。员工如果能够按时完成任务并且尽自己所能达标，就会给管理者留下深刻的印象。另一个重要的因素是工作完成的质量。也就是说员工的工作成果要达到高标准。

2、被人信赖，善于团队合作

高绩效往往和信任密不可分。被人信赖源自良好的交际能力。善于团队合作的人同时也善于与人沟通，也往往是工作模范。有的员工为了让自己突出而独来独往。因此，谁值得信任非常清晰。而从我们的调查中可以看出这种员工往往表现不尽如意。另一方面，工作绩效突出的员工都懂得与其他团队合作，人们也信任他们所作的决定。

3、拥有过硬的技术或专业能力

不管是管理者还是员工，技术或专业能力决定着人们对其工作表现的评价。员工如果缺乏对技术或专业问题的深刻理解，工作中会非常吃亏。有些员工刚进公司的时候有着新鲜的知识，业务十分娴熟，但随着时间的流逝就变得过时了，而且科技更新换代非常快。所以经常充电学习也很重要。

4、将公司的愿景和策略转化为自己实实在在的目标

绩效最好的人明白公司的管理战略是什么，并且能将其有效地结合到自己的工作中。而那些没有将公司策略结合到自己工作当中的人，就有种有力使不出的感觉。通常他们所作的决定只是出于自己喜好而非出于公司的发展方向。了解公司的组织策略对于管理者和员工的工作绩效都有很大影响。

5、会宣传自己

如果有人因为自己的业绩评级气馁失望，他经常会难过地对自己讲：“我的工作应该会证明我的能力。”好产品之所以会是成功的产品，通常是因为不仅产品本身好，而且营销也做得好。事实上，好的工作本身不会自我说话。要知道，管理者身边都是试图抓住他们注意力的、工作突出的员工包围。因此，做得好需要一些宣传。

当你在看这些建议的时候可以想一下自己有没有做到这些。你是不是有着过硬的能力但团队合作队意识需要加强？是不是在团队当中工作做得很到位但是还需要“毛遂自荐”下？跟团队其他成员比起来你做出了多少贡献？你做的工作质量够不够高？如果老板没有对你的工作做出评价，你可以问一下你的同事你做得怎么样。

如果你是管理者，需要关注我们的研究揭示出的另两个关键点：

速度。我们在这方面上追踪调查了好几年发现，速度对于个体的成功非常关键。信息加速流通，竞争者的新产品频繁发布，全球热点层出不穷，而优秀的管理者和伟大的管理者之间****的不同则是后者能够跟得上这种快节奏。在关于《速度：领导者如何加快执行速度》一书的研究当中，我们发现了令人信服的信息：做事利索的领导者的工作效率比起纠结于员工的领导者要高一倍，其升职的机会也就会更大一些。

激励他人的能力。我们调查了85000多位领导者在此项能力上的成绩，发现跟其他15项能力比起来，这项能力的表现最小。但是当我们调查一百多万名受访者，什么能力最关键时，激励他人的能力排到了第一。50年前，人们可能还会只为了钱而工作，而现在人们还想被激励。

当然，如果你是名管理者，我们还是建议你尽量能给员工多些反馈。（译言网网友Yuhengv/译    王婷/编校 ）

杰克•曾格是佛克曼顾问公司的CEO，一家领导力发展咨询公司。约瑟夫•佛克曼是佛克曼顾问公司的董事长。两人于2011年10月在《哈佛商业评论》发表《让你自己不可或缺》一文。