| 周薪制：一种崭新的薪资制度 |
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| （作者: www.mayghr.com 来源:美域高猎头 采编:精英 更新时间:2010-06-01 09:03:07 共有853人次浏览） |
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据报载，时下一些企业在现代企业管理制度上迈出了改革的一步：实行周薪制。据该企业的负责人介绍说，推行这种在国际企业中通用的薪酬激励制度的初衷在于锻炼员工的职业素质与职业道德，并可以促进企业生产力的提高。
通过这项激励措施的出笼，使企业的管理者和员工之间的沟通进一步频繁，这不仅可以提高工作效率，还能够使管理者随时发现问题、解决问题，更为重要的是，可以进一步增强企业的凝聚力，打破因缺乏沟通而造成的交流瓶颈，使企业的上上下下心往一处想、劲往一处使，增强企业的向心力，这无疑为企业的发展壮大奠定了基础。
多年的工作历程中，笔者亲身接触过这样一些管理者：或对于专业知识、市场把握、决策手段一知半解，或是躺在以往曾经辉煌的功劳簿上充分享受作为管理者的优越感觉。对于部属提出的建议，要么顺坡下驴般地一味盲从，而缺乏自己高屋建瓴的宏观决策；要么是成天处心积虑地考虑着不求有功、但求无过地保住现有的职位，推诿敷衍，缺乏自己作为一名职业人理应具有的不断超越自我的进取意识；更有甚者，把部属的真知灼见移花接木地全盘照搬过来，当作自己对顶头上司邀功请赏的砝码，活脱脱一个当代的赵括——一个只会纸上谈兵的口技表演者，当然了，这种表演自然也是拙劣的、廉价的，有人愤懑而无人喝彩。
周薪制同时也使被管理者的职业素养增强了，竞争意识增强了每个人的紧迫感和危机意识，你干得不灵，轮不到你混到月底，一周后就可以炒你的鱿鱼，这给企业中个别出工不出力的混混没了断了后路，宛若一口寒气逼人的利剑悬在滥竽充数之徒的头顶，时刻提醒着他们：不要自毁前途。而对于那些兢兢业业的人，是一剂激励你愈发发奋进取的催化剂。你这周付出多少，马上就能见到回报，这也是体现天道酬勤的有效手段。
报上还说，由于该企业实行了周薪制，有近20%的员工由于感到不适应或压力太大而辞职了，这也可以理解。一项新制度的出台，肯定要像临产前的阵痛那样，有一个从不适应到适应的过程。我相信，这近20%的员工肯定也是克尽职守的职业人，只是不适应这种新的管理模式罢了，也许能周薪制像星火燎原那般在许多企业中蔓延开来的时候，他们不会不对当初的选择别有一番滋味在心头的。
一个成功的企业，最引人入胜的地方在于拥有优秀的企业文化，企业文化不是在做表面文章、停留在“浅水区”的：逢年过节吃顿饭、定期游览一趟、过个生日大伙儿乐一乐、说几句不疼不痒的吉祥话……深层次的企业文化还是要体现出公正、公平、公开，当然了，在企业具体运行过程中，能够真正做到这“三共”的恐怕还是少数。中唐时期的韩愈在发起古文运动时曾讲过一句至今仍震耳欲聋的话：“大凡物不平者则鸣。”这句话虽富于哲理性，但毕竟文学味儿太浓了，咱还是说得俗点儿吧：打工的人吃苦受累不怕，只怕自己的付出与回报不成正比，这才是令人最窝心的事。月薪制不能及时把每个人的工作数量与质量及时以货币的形式体现出来，这就给个别人以浑水摸鱼的钻空子机会，周薪制的实行恰恰可以在一定程度上弥补管理制度上的不足，从这个意义上说，是件好事。当然了，一项新制度的实行也要结合不同行业、不同性质的企业的具体情况，不要赶时髦似的来个一刀切，那岂不犯了削足适履的错误了？
我以为，周薪制作为一个新兴事物，不妨一试。（完）
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