| [推荐]厦门猎头公司-韦莱韬悦：挥之不去的性别因素、社会规约是亚洲女性难以晋升最高管理层的障碍 |
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| （作者: www.mayghr.com 来源:HRoot 采编:精英猎头 更新时间:2016-9-22 9:29:27 共有877人次浏览） |
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(2016年9月21日，/HRoot.com/)随着经济增长和收入增加，亚洲女性在职场参与率上取得了巨大的进步。然而，在常规经济中，女性在最高管理层的任职水平仍然明显不足。这是全球领先的咨询公司韦莱韬悦与The Economist Corporate Network联合发布的最新报告中的研究发现。
该份名为《亚太地区的女性领导力》的报告发现，在许多亚洲国家，挥之不去的性别刻板印象和社会压力，可能是导致女性较少任职高层管理职位的因素。研究分为几个焦点小组——中国香港、新加坡、中国大陆和马来西亚，许多受访者表示年轻女性仍面临更大的结婚、家庭压力而非事业压力；随后，许多母亲将注意力转向培养和支持较年长的孩子通过考试（所谓的“母墙”，而不是“玻璃天花板”）。
一个模糊的玻璃天花板？
当被问及对玻璃天花板的看法时，回答是：几乎有一半的人（49%）表示存在。按性别进行细分是很有趣的：36%的男性受访者认为他们的组织存在玻璃天花板，而51%的女性认为如此。按地理细分来看：在中国香港，只有36%的受访者认可玻璃天花板的存在，而在中国大陆和吉隆坡该数字约为45%。新加坡肯定玻璃天花板存在的受访者比例****，为63%。
放大镜效果
高层女性角色模式有助于促进中青年女性的敬业度和发展。在整个地区，超过一半（55%）的受访者表示对女性领导力阶梯的支持或辅导是成功晋升的关键驱动力。另一方面，女性就任管理层的缺失或认知缺失会产生放大效应，并进一步扩大女性在管理层的任职水平较低这种认知。
报告还发现，缺乏信心（56%）和被权力圈排斥（44%）是抑制女性就任领导岗位的关键因素。组织可以通过增加管理层女性角色数量、为女性提供支持系统解决这种缺乏信心。关于领导力障碍，58%的受访者表示是家庭责任，突显了亚洲许多女性和家庭对传统性别角色的看法。
雇主能做什么？
有趣的是，当讨论成功的女性在工作场所成功的关键驱动力时，许多焦点小组的参与者强调的是心理上而非实际的驱动力。例如，诸如支持者和角色模式这样的心理因素较灵活的工作安排更重要。
这可能是因为许多人发现这样的安排，如灵活工作或兼职工作存在问题，这些做法会给人以羞耻感。例如在新加坡，80%的公司提供“弹性工时”的工作安排，但很少有员工会利用（根据受访者，利用率不超过20%），由于其工作文化认为这是工作承诺减弱的标志。
其他被讨论的有益的管理实践包括：
·持续监测女性离职率
·积极主动地对女性领导者候选人进行教练辅导
·鼓励在职场中营造更为家庭化的友好氛围，例如为哺乳期母亲提供空间，实行逐步的“重返工作”项目
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