| [推荐]厦门猎头公司-德科报告：如何管理千禧一代员工？ |
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| （作者: www.mayghr.com 来源:HRoot 采编:精英猎头 更新时间:2016-9-20 8:49:07 共有961人次浏览） |
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（2016年9月18日，/ HRoot.com/）2015年千禧一代成为美国劳动力大军中比重****的人群，根据德科美国发布的报告《千禧一代的心态》，千禧一代指1981-1998年之间出生的人。根据该报告，技术和积极的经济环境使得这个群体的工作世界不同以往。该报告探讨了这一代际员工的特点，并建议使用应用程序和服务来帮助雇主激发他们的****表现。
该报告提出的管理千禧一代的建议包括：
1.生活大于工作：平均而言，Y世代更关心的是从生活中获得更多，而不太关心攀登公司的晋升阶梯。应使用软件帮助员工保持适当的工作/生活平衡，在适当的时候进行灵活的工作安排。
2.技术原住民：千禧一代非常精通技术，几乎总是互相连接的。要让年轻的千禧一代与经验丰富的员工合作，互相学习。可试点远程工作日或项目。使用软件来保持工作效率。
3.管理者该怎么办？千禧一代渴望得到反馈。鼓励一种反馈的文化的，提出有建设性和肯定的反馈。创造合作的机会。
4.我们即世界：千禧一代正在创造一种关怀的文化。这一代人试图在他们的决策过程中加入社会意识。使用调查工具来询问员工激励他们的因素。并进一步以合适的时间、人才或者资金来支持这些因素。鼓励员工进行慈善活动，利用社会集资应用程序来协同募集资金。
5.准备跳槽：这一代人更可能更换工作。同时，教育培训一直被视为成功的关键，要创建明确的职业发展路径。千禧一代想要知道他们能够在你的组织中成功。培养你的员工，可能的话，将他们送往培训班和辅导班。
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