| “阻击”工作狂（三）：如何帮助工作狂 |
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| （作者: www.mayghr.com 来源:美域高猎头 采编:精英 更新时间:2010-05-27 13:45:44 共有886人次浏览） |
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什么人处在危险之中？
有些雇员无论工作是否真的很忙，经常会觉得有必要工作到很晚，或是有必要在周末工作，这样的人属于潜在的工作狂。干多少小时才算过量呢？这要视个人和职业而定。不过，据有的专家估测，每周工作55小时以上就太多了。
尽管如此，罗宾逊却说：“这其实根本不是什么工作时间长短的问题，就象强迫性的饮食过量跟你吃多少份土豆泥无关一样。你尽可以长时间地工作，而不必是一个工作狂。”“工作狂是一种对工作的全神贯注。他们可以躺在海滩上，却仍然被工作纠缠住。这是一种在摆脱工作方面的无能为力。”“一些特定的行业会吸引工作狂的加盟，例如救护行业、护士。”罗伯逊补充道。
如何帮助雇员
“工作场所不会造就工作狂，但它会导致假工作狂的出现。一个要求人们长时间工作而且在周末还要工作的岗位，一位自己是工作狂的老板，都有可能使得雇员变成工作过度的人，”罗宾逊还说，“特定的工作环境鼓励和造就了工作狂。”
专家主张营造一种不鼓励工作过度的工作环境。必须做到以下几点：
· 促使管理层对工作的期望值趋于适当和现实；
· 鼓励雇员在安排工作时间时，考虑到突如其来的任务；
· 避免自动奖励那些长时间工作的雇员，要意识到，如果这样做的话，经理就可能是在向那些按时下班的雇员传达潜在的信息；
· 监控雇员的工作负担。“管理者应当监控雇员的工作负担，制定合理的时间表，给在工作场所以外的消遣留出适当的时间。”瓦尔·基建议道。
举例说吧，在恩斯特·扬格这家全球性的商业服务公司，有个“利用委员会”每个月会就海外雇员的工作负担情况召集一次会议。设在纽约的留守办公室的主任迪波拉·K·霍尔默斯解释说：“委员会会找出雇员工作时间之所以过长的原因——是工作任务太多了，还是他们不好意思说‘不’，或者他们是工作狂？”然后，委员会就会帮助雇员重新安排工作，在雇员是工作狂的情况下，就委托顾问人员对他们进行劝导。“这办法奏效了。仅仅在一个工作场所，我们就留住了30个人，他们说他们本来是打算辞职的，因为觉得工作负担过重，或是觉得工作量太少了。”
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