（2016年3月11日，/HRoot.com/）据汤森路透社数据，2015年前9个月全球并购活动增长了32%，公司和私人股东买家和卖家都面临着一系列确保并购交易成功的风险。美世在其兼并与收购事务报告中指出，买卖双方面临的人力资源方面的风险主要包括员工保留、文化整合、领导力评估、薪酬和福利水平和整体人才管理等方面的痛点。
 
这些人力资源相关的挑战存在于过渡期高度竞争的交易环境。事实上，41%的买家表示与三年前相比，进行尽职调查的时间更短了；而33%的人则表示卖家提供的关于出售资产的信息更少了。与此同时，超过三分之一的卖家(34%)发现越来越多的撤资资源需要解决人力资源问题。

美世认为当交易者进行跨境活动的时候，这些风险会更大，而跨境交易正是一大趋势。立法和监管问题，文化和操作不匹配，不同的领导技能和专家都是风险因素，会大幅增加跨境交易的难度。美世研究对买卖双方都给出了解决方案：

对买家来说：
1.要评估领导力团队与核心员工的能力
2.发展有效的留任策略
3.设置清晰的文化、沟通和变革管理计划
4.评估人力资源服务，实施并调整需求
5.采取全行业或全球化视野实行有效管理
6.理解市场的奖励竞争，并利用现有的整体奖励计划来吸引并留住合适的人才

对于买家来说：
1.确认关键员工群并考虑设计留任项目
2.利用专家经验的卖方顾问和分离
3.考虑提供一个合理的、适当定价的过渡服务协议
4.确立清晰的人才管理/人力资源计划

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