并购频繁 文化与员工整合成企业人力资源的管理重点
报告指出，互联网对中国企业经营和人才管理产生了颠覆性的影响，由于信息接受和传播前所未有的便利，市场竞争非常激烈，收购兼并成为领先企业扩大市场份额，进入新行业最快、最直接的手段。仅2015年上半年，115家典范企业中就有54家进行了并购，创下典范企业2008年以来的最高比例。而并购后的文化和员工整合，成为典范企业人力资源的管理重点。由此，对岗位的设置和员工技能的需求发生了很大的变化。

获取人才仍然是典范企业人力资源管理的工作之重

获取人才仍然是典范企业人力资源管理的工作之重，因涉足新业务和成熟业务的升级转型。典范企业所需要的人才依然可观，当然人才流动也是企业招聘量保持在高位的一个重要原因。数据显示，典范企业在2015年的招聘计划中，每3.6个人中有一个人为1990后出生的年轻人。快速消费品/零售行业、电子/互联网行业（特别是软件开发）、正在互联网化的金融/保险业企业、物流快递业企业和酒店业企业招聘量居前。曾经从快消、金融和机械等行业疯狂挖人的互联网企业，今天却也面临了被各个行业挖角的局面。而所有的典范企业都在努力使企业成为从外在形象到内部文化都灵活、有弹性和亲和力的时尚雇主。

由于资本密集地投向可以互联网化的领域，人才需求高度集中在网络最发达和用户最多的一线城市和沿海区域。在三四线城市寻找合适的人才非常困难，从发达市场派遣员工去较为边远的区域也困难重重。