（2015年8月28日，/HRoot.com/）据罗致恒富最新发布的调研结果显示，虽然员工跳槽现象频繁，但是有针对关键核心员工的继任计划的企业并不多。数据显示，10%的财会类专业人士称在企业内部就很容易找到能够接替离职员工岗位的人才，但与此同时，过半的受访者表示企业应该雇佣企业外部的人才来填补这些职位空缺。而且对于管理层岗位的填补更应该是雇佣新的人才来接替（64%）。

罗致恒富在提升企业继任计划方面的四个建议：

1. 将企业的继任计划与招聘过程相结合。除了关注那些空缺岗位，需要考虑员工成长之后可能有的岗位类型；并且在招聘过程当中就对候选人领导力以及未来在企业内部职业发展兴趣等进行评估。

2. 视野要开阔。只关注企业顶级领导人的继任计划是一个误区，相反，企业的继任计划要覆盖每一个层级、岗位。

3. 与员工保持沟通。与员工共同探讨预期目标并确定实现目标的步骤与方法能够有效地帮助其达成目标，这也是员工激励的一种措施，同时也是员工保留的有效途径。

4. 重视并支持员工的成长与发展。构建继任计划能够帮助你更有效、更轻松地确定人才的技能差距并他们进行针对性的培训。

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