职场上有四种普遍存在的忽悠模式。你是否曾经中枪过？
我们都希望工作时开心愉快，但是在职场工作多年，我发现这并不容易。主要的原因是职场上有许多“坑拐蒙骗”需要防范。我将职场上最普遍的四大忽悠事件陈列出来，看看你身边是否有能对号入座的事情。
挑拨离间
大雄跟妞妞是同期进公司的新人，两个人都是做业务的。公司规定每位业务员要写周报，每个星期要报告客户跟进的进度。
妞妞做事认真，事情进展得快，客户也多。同期进入的大雄开始觉得眼红，心里嫉妒得紧。于是大雄开始跟妞妞说，“事情都做不完了，公司主管还想要求我们写周报。”妞妞一听信以为真，不免抱怨，“事情太多，要每天写报告，这样吃不消。”
同时大雄又跑去跟主管进谗言，说妞妞四处抱怨，一会儿怪公司，一会儿怪主管。主管觉得很奇怪，写个周报要花很多时间吗?为什么妞妞不愿意写呢？大雄趁机猛捅妞妞，于是他跟主管说，“只怕妞妞心高气傲，认为公司亏待她了。”
建议：刚进公司的新人，对于政策的改变不应该妄下评论。有很多城府很深的人，会放话试探你的口风，然后断章取义来伤害你。如果可以的话，要增加跟主管沟通的频率，减少误会。
利用你的同情心
大凯有个下属叫做小慧，平常写的文件总是有很多错误，做事也漫不经心。大凯总是找人帮小慧处理好，今天小慧原本答应要给客户发一个文档，客户打电话来催，结果小慧压根没来上班，只发了一则短信向大凯请假。小慧在短信中说，她月经来了，身体很不舒服。
大凯心想，女孩子月经来总是很难受的，于是差了一位下属来帮忙处理善后。没想到大凯无意间看到小慧的微博，原来她今天跟好几位好朋友去海边玩耍。
建议：中国人做事，经常都是走情、理、法。但是在企业里，应该要法、理、情。大凯应该跟小慧认真地当面讨论，对于这一份工作的责任归属。以我个人的经验，像小慧这样的行为，大多数是对这份工作没兴趣，失去热忱，主管可以试着沟通，看是否要变更工作内容或是调动到其他部门。
丑化抹黑
阿国刚升任制造部的主管，他发现营销部门的主管月霞很奇怪。她逢人便说制造部的坏话，一会儿说阿国品管不严，一会儿说制造部懒散。
阿国心里可火了，但是如果因为这件小事较真，自己器量未免太小。真是哑巴吃黄莲，有苦说不出。
建议：有不少上班族问我，这种假借开玩笑却充满贬意的言词，到底要怎样应对才好？我的建议是，幽默地礼尚往来。对方开玩笑，你也开玩笑回应，不伤大雅，也不要伤和气。
假借问题，推卸责任
小王的公司是做文具制造的，小王负责设计，小林负责营销。今年新产品一上市，市场反应很冷淡，公司的高层要大家赶快找出原因，解决问题。没过多久，小林发给全公司一封电子邮件，内容是，其他竞争者的产品都做5种尺寸，自家公司只有3种尺寸。很明显是设计不良、规划不周全，应该是小王经验不够。
还好，公司的高层主管明理，发现问题应该不是如小林所说。公司以往也是只有3种尺寸，还很受欢迎。仔细探查，原来是广告代理商出了问题，广告营销的时间给延迟了。小林为了保护自己，死咬着小王。
如果你是小王，会不会觉得很郁闷呢？
建议：这种事情越来越多。当你遇到类似的情况，建议依照以下的步骤来处理：1.冷静下来，不要让愤怒冲昏头。2.赶快寻找可信赖的同事帮忙找问题。3.寻求靠谱的市场数据。4.将这类同事列入黑名单

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