关于加班问题，有不少专家、学者都发表了自己的看法。有人赞同加班，认为加班体现了一个员工的积极性及负责精神；也有人认为，加班的员工不是好员工，加班证明一个员工工作效率低下，加班只是为了取悦于上司，因而反对加班。
    孰是孰非？其实这些观点都没错，只是从不同角度去看待加班这个问题。那到底我们在实际管理工作中，如何对待员工加班的问题？下属加班，是应该支持还是反对？
    我认为，要针对具体情况去分析，不能简单地说，鼓励加班还是反对加班。
    有时，因为一些临时增加的工作，如果不想拖延进度，员工不得不加班。这种情况下的加班，不应该反对。
    员工如果不是偶尔的加班，而是需要长期加班，那么可能有几种可能性。
    其一，岗位设置不合理，造成某个岗位的工作量太大，不能在正常的工作时间内完成。员工因为责任心比较强，为了不影响工作进度，每天自动加班。
    如果是这种情况，那么管理者应该与人力部门共同讨论，增加人手，或是调整岗位设置。
    其一，因为企业没有严格的加班审批程序，有人为获得加班工资而加班。有员工甚至利用加班时间上网玩游戏、打电话聊天等。
    这种情况下，企业必须设立加班审批程序，且要定期由人力部门检查加班费用，如某人、某部门加班费用过高，则应分析找出原因。
    其一，为取悦上司而加班。有些管理者精力充沛，且责任心强，几乎每天都加班加点工作。这并不是因为其工作效果不高，如果要把管理工作做好，很多时候仅仅8小时确实是不够的，特别是一个部门走上正轨之前。但这种上司，往往也鼓励下属加班，甚至要求下属必须加班。而下属为了投其所好，被迫加班。
    这样会带来很多不良后果。实际上，很多员工不愿意加班，不少人表面加着班，但背后却怨声载道。长期加班，反而让员工养成做事拖拉的习惯。这种疲劳战术，让员工得不到休息与放松，毕竟不是长久之计。
    我的观点是，管理者自己加班可以，但除非有特殊情况，不应要求下属加班。是否需要加班，由下属自己决定比较好。千万别在组织中养成为了加班而加班的现象。
    管理者亦应向下属说明，加班与否不作为判断下属表现的主要依据，避免出现“齐王好紫衣，楚王好细腰”的现象。
    我曾在企业中遇到过类似的情况。因为新到一家公司，很多事情需要处理，因而不得不经常加班。而一部分下属看到后，觉得自己下班后早走不好意思，且认为加班能为自己的表现加分，因而有人下班往往没事找事做，故意拖延下班。发现这个现象后，我向大家说明了我对加班的看法，并明确告诉大家一个加班原则：“可加班可不加班时，坚决不要加班”。每天下班后，将没有必要加班的人“赶”回家，这样才将无事加班的现象制止了。
    作为管理者，一定不能搞形式主义，那些没有实效的事，坚决不要做。
    同时，管理者自己也应学会平衡生活与工作。工作，不应以牺牲生活为代价。

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