通过各个年龄段的调查表明，很大一部分专业人士在工作时是自由散漫的。Gallop在2013年2月份发布了一份探讨员工工作投入与企业业绩之间的关系的研究报告。那份报告所做的研究解决了不少问题比如旷工、事故、不合格产品、生产力、盈利能力和客户关系等等。

这项研究暗示，能够成功地改善员工投入的雇主会在9项关键经营业绩指标上获益，那9项关键经营业绩指标分别是：收益能力、生产力、客户满意度、产品质量、安全、损耗、周转速度、旷工、员工福利或工作寿命质量。

这项原始的研究生动地表现了员工投入在最好和最坏情况下的区别。即便是从未思考过这个问题的读者看完报告后也肯定能够明白员工投入有多重要。 研究表明，在全球范围内，自由散漫的员工与积极投入工作的员工的比例大约是2:1。（积极投入的员工占13%，不积极的员工占63%，自由散漫的员工占24%。） 美国的情况稍好一些，积极投入的员工占29%，不积极的员工占54%，自由散漫的员工占18%，但是不管怎么说，仍然有改善的必要和空间。

看过这份研究报告后，读者不禁会想，如果雇主在提高员工投入方面还有这么多事情可做，那么他们应该做些什么呢？毕竟，这是员工投入而不是雇主投入。 以下就是我草拟的一份清单，企业员工可以对照它来自行改善。

但是先等等，为什么他们要自发地去做这些事情呢？

答案很简单，如果你做好了自己份内的工作来改善你的投入，那么你就能够获得各种相应的收益，因为你会知道如何通过提高雇主的收益来提高你自己的收益，更重要地是，它会影响到你的生活质量。 你的工作经验质量会比你自己的生活质量更高。因此，你应该尽快改变对工作不感兴趣的现状，积极地努力做好你应该做的事。

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与其被动按照你的顶头上司的命令行事，倒不如通过讲故事的心态去发掘你的工作背后的意义和方法。你的所作所为都将成为你的职业生涯记录。

1、与关心你的工作的人交谈（最好的交谈对象其实就是关心你的工作的老板）并与他们分享你的工作成果，共同探讨你在工作中遇到的问题和你的志向。你应该经常跟这样的人交流思想。

2、不断重温企业的愿景和目标，并将它们与你自己的工作挂钩。当你一直在与最后期限和组织约束抗争时，你很难有大局观。 了解企业的愿景可以激励你，并且促使你在自己的工作和目标中发掘出意义和价值。你最后一次访问公司的网站或阅读公司的年报是什么时候？

3、找到你能提出合理化建议的地方，看他们如何转变成你能够看到的结果。 弄清楚你的所作所为会对你周围的人或事造成什么样的影响。

4、找到能够辅导你的人以及能够鼓励你不断进步的人。不管你在企业里的资历有多老，你都应该找找能够辅导你的人。

5、如果你的领导并不在乎你，不要因此而忽略了你身边的人。 倾听他们的心声，作为他们的合作伙伴去帮助他们。

6、如果你的老板忽略了你而且不看重你的价值，你就写一封电子邮件或备忘录给周围的人，包括你的老板，告诉他们你的成绩以及它能让公司的那些事情变得更好。这会让他们因为有眼无珠而感到羞愧！

7、如果你没有获得成功所需的资源（生产材料、设备、生态系统等等），你就应该通过创新的方法去获取它们并且分享你的成功经验。哪怕公司管理层对你漠不关心，你也不要去指责他们。

8、管理你周围的人的期望值。 降低预期值，加倍努力。这会让你成为别人眼中的一个值得信任的合作伙伴。

9、不断在企业内部和外部寻找机会，这样不管你所在的部门发生什么样的变故，你都能泰然处之。

10、员工投入是一门合作的艺术，它需要劳资双方的共同努力。如果你做好了自己的那一部分工作，你就会发现身边的一切将发生翻天覆地的变化。