现实似乎也认证了这一点，没有谁会认为自己做不了官，只恨自己没有官做。可是，做官容易，但要做一个好官却不容易。

    IBM中国运营战略首席顾问白立新在一篇文章中这样谈到，2006年调查发现，在中国企业中，19.1%的管理者被认为是高绩效的管理者，9.8%被认为是鼓舞人心的领导者，13.4%被认为是不创造明显价值的领导者，还有57.7%被认为完全是帮倒忙的领导者，也就是说，约70%的企业领导者要么不帮忙，要么就是帮倒忙。

    看到这个结果，我们不妨问一下自己：你又会归于哪一类呢?是高绩效的管理者，还是鼓舞人心的领导者?或者是要么不帮忙，要么就是帮倒忙的领导者?

    这里，我们设计了9个问题，我们不妨对照检视一下自己：

    1、你是否了解自己的下属，比如下属经历、爱好，以及家庭情况等?

    2、你是否清楚下属的优势和弱势，并很好地发挥了他们各自的优势?

    3、你是否让下属清楚了各自的目标和任务，并提供了必要的资源和支持?

    4、你是否尊重并采用来自下属的意见，使得下属有话愿意和你说?

    5、你是否给下属必要的教育和指导，使下属的认识和能力有了很大的提升?

    6、你是否把下属当自己的同事来看，让下属感受到了做人的一种尊严?

    7、你是否能够为下属承担责任，担当风险，避免下属受到不必要的打扰或伤害?

    8、你是否让下属得到了应得的利益，包括及时的表扬、奖励，让下属有一种满足感?

    9、你是否为下属提供了施展才华的平台和机会，让下属有一种出人头地的成功感?

    如果你能对上面的9个问题给予肯定的回答，说明你是一个胜任的好官，是一个高绩效的管理者或鼓舞人心的领导者。如果你不能对上面超过5个以上的问题给予肯定的回答，你就是一个不称职的官，是一个要么不帮忙，要么是帮倒忙的领导者。

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