随着业务发展，急需提升对不同级别员工能力的动态认定方案，以确保优秀的员工在职位、薪酬上得以晋升，淘汰业绩能力不佳的员工，提升公司核心竞争能力;

　　公司要建立内部职位晋升通道，怎么设计总是感觉不到位，设计了助理、中级、高级等职称，但不知道如何有效界定不同等级的差别;

　　每次员工调薪的时候，无法找到依据，大部分都是部门经理、人力资源经理和总经理“拍脑袋”，员工满意度不高;

　　员工对自己的职业生涯发展迷茫，不知道下一步的职业方向和目标是什么?即使做了职业规划的培训，但感觉还是不到位;

　　适合的公司

　　·公司发展到一定规模，业务流程相对清晰，已经建立了稳定的业务体系，公司处于管理提升期;

　　·公司主体岗位偏技术类或者综合类

　　·核心员工薪酬模式以能力工资为主;

　　·需要评审的岗位在职人数不少于10人，核心岗位不少于20人;

　　·计划进行调薪：需要对员工的能力进行评定

　　解决方法

　　任职资格体系项目核心在于解决专业划分、等级划分、设计评定标准、执行评审等过程，其最关键核心部分为行为标准开发，整体项目分为三个阶段：

　　1. 专业划分及申报条件设计

　　咨询顾问进场，与客户方人力资源部人员共同组成项目组，根据公司职务类别及各个岗位工作性质，共同划分专业、设计等级，同时确定各个等级的申报条件：

　　·对现有职务体系和人员数量进行调研

　　·划分专业

　　·设计各个专业等级

　　·设计各个专业等级的申报条件(需要业务部门参与) 　2. 行为标准开发

　　本阶段是任职资格体系建设的核心重点阶段，由客户方人力资源部组织选拔各个专业优秀经理、业务骨干，成立行为标准开发小组，在咨询顾问的培训辅导下，完成行为标准开发，具体包括：

　　· 行为标准开发培训(2天)

　　·行为标准开发

　　·胜任能力及知识标准开发

　　· 评审权重设计

　　在本阶段，咨询顾问提供行为模块划分、行为要项和标准项编写指南，提供全程指导，与客户共同完成标准初稿、修订稿、终稿，提供各个专业任职资格标准模板。

　　3. 员工等级评审

　　本阶段由客户方公司为主导，成立各个专业评审小组，组织员工进行等级申报、现场评审、确定评审结果，咨询顾问全程指导操作：

　　·标准宣导

　　· 员工等级申报及核定

　　·行为标准评审

　　·等级认定

　　员工等级评审过程中，咨询顾问提供评审小组选拔指南、评审规则设计模板、等级申报审核标准，并作为教练进行评审示范，指导各个专业评审小组顺利实施评审作业。

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