，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”国学大师王国维曾使用这三首宋词依次归纳了读书做学问的三个不同境界

，厦门猎头顾问认为在员工管理上同样也有三个境界。依次分别是理想主义、标准主义和现实主义。

       一、理想主义

       什么是理想主义呢？在员工管理方面，理想意味着善良完美的观念，是大公无私的集体主义精神。理想主义

就是要求员工具有大公无私的集体主义精神、具有任劳任怨的老黄牛式的工作态度、具有仁义诚信等至善准则、

具有十分美好的执行力、具有……这样的员工，正因为其道德上、工作上的完美，就导致其十分难以找到。

       二、标准主义

       什么是标准呢？标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则

或特性的文件。在管理员工的过程中，我们需要制定一系列的规章制定，以期约束员工，实行标准化。什么是标

准化呢？在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准

化。标准化的基本特性主要包括以下几个方面：①抽象性；②技术性；③经济性；④连续性，亦称继承性；⑤约

束性；⑥政策性。

       在这些标准下，只要员工能遵守规章制定，按时完成工作，就是好员工了。

       三、现实主义

     “现实主义”在员工管理上，我们也要实行现实主义。如果员工能够完成任务，有点小是小非，问题也不大

。退一步讲，即使偶尔不能完成任务，管理人员也不应该大惊小怪。这样去管理员工可能是会现实一点。