把企业当儿子养，每个人有每个人的诠释。现实是，很少有人能把企业当儿子养。不少人经营企业仅仅是把他当作一个赚钱的工具，在这种情况下，他关注的是钱赚的多少，他们的心态是浮躁的、投机的，甚至赌博的心理也在里头。真要是把企业当儿子养，我们就要看养儿子的心态。养儿子要达到三个目的，其实也是教育的三个目的：第一，培养独立的人格，第二，培养独立的生存能力，第三，学会发现更多的可能性 。

先看第一个目的，他要有独立的人格。培养孩子首要关注的就是其独立人格的培养与发展，做企业也一样先要有一个独立的人格，企业要有一个价值判断标准，有所为有所不为，具备人性的最基本的东西，比如诚实、善良、感恩社会等等，但是很多人因为仅把它当作赚钱的工具或者以各种理由如“先生存，后发展”等不去关注基础的人格培养。

第二个目的，他要有独立的生存能力。比如养孩子，父母都希望自己的孩子将来离开父母他还能够活下来，在恶劣的环境下他也能够保护自己并能坚强地活着。但是现在很多人经营企业并没有关注到这一点，离开企业一天都不放心，离开几天，企业就乱糟糟的了，或许永远离不开企业，一旦离开，企业就死掉了。这种情况说明他没有把企业当儿子在养，在日常中他没有培养他独立的生存能力，比如建立一种可复制的系统、可独立运营的系统，仅仅是把他当作了一个工具，而这个工具脱离了使用工具这个人就没有任何意义了。

第三个目的，也是养儿子的另外一个境界，就是让他学会发现更多的可能性，让他不但有生存能力，还要学会自我创造、自我成长，长得更大。IBM 公司就是这样，在过去的九十多年里，从创立时的商用打字机到后来的文字处理机，然后到计算机和有关的服务，多次领导了产业革命，现在已经是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。但是我们做企业往往没有考虑到这一点，很少考虑建立一个自我改善和自我变革的系统，没有建立一种生生不息的文化。所以很多的企业还做不到离开某个企业家还能独立地变得越来越好。

一个优秀的家长培养的孩子，他可以独立地离开父母，比如出外求学，他会慢慢地自我成长，从大学到博士成为社会的栋梁。那么我们的企业如果离开企业家，无论面对什么情况，还能不能独立生存？能不能独立地像一个优秀的孩子一样自己在成长？

这样来看，我们经营企业真要把企业当儿子来养，要有意识的培养企业的独立的人格、独立的生存能力和探索更多可能性的能力，不断地自我改善，自我成长。

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