IMF乐观地认为，发达经济体将继续从金融危机恢复过来，而许多新兴市场经济体当前的增长速度已经高于危机前的趋势线。“复苏的自我维系性增强，发达经济体的双底衰退风险已经消退，全球经济活动似有重新加快之势。”

　　同时在发生的，还有美元对人民币汇率的下跌以及原材料价格和人工成本的增长。人民币兑美元在过去6个月升值2.3%，但随着美元走弱，人民币兑其它主要货币大幅贬值。

　　这正是当下中国制造商与供应商面临的问题，在这样的多重压力下，如何作为？海外买家们又是如何看待面临的采购挑战及应对策略的呢？3月17日，环球资源在上海茂悦酒店召开了买家会议，来自不同国家和地区的多位重量级买家在环球资源企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为的主持下，共同探讨了这些问题。

　　不再是世界工厂？

　　3月，占据中国制造业大部分份额的广东省将最低工资上调了18%，中国各地政府也纷纷上调最低工资标准。2010年至2011年度，中国除了劳动力成本出现了两位数的增长，成本投入也不断飙升。例如，去年棉花价格的上涨幅度超过了150%，对服装纺织行业造成一定影响。

　　中国将“稳出口，扩进口，减顺差”作为今年外贸政策的大方向，可以肯定的是，目前看来，出口虽然面临放缓的压力，但大趋势仍保持强劲。这主要得益于美欧经济继续复苏。短期内，美联储宽松的货币政策没有改变的迹象，有望继续支撑中国外需的增长。但显然作为世界工厂的中国企业的竞争地位正在发生微妙的变化，那种劳动力密集型、低工资中国企业提供低价出口产品日子可能将一去不返了。中国的制造商和出口商们，为了找寻新市场，并在全球供应链中获得更大的主动权，也都通过技术改造、产业升级等途径为自己寻找下一个出口。毫无疑问的是，中国依旧是世界工厂，但已不再是血汗工厂。

　　有三个因素可以缓解中国薪资不断上涨的潜在影响。首先，提高之后的中国劳动力成本，在欧美所售产品的最终价格中，仍只占很小的一部分。正如康奈尔大学 (Cornell University)经济学教授埃斯瓦尔·普拉萨德(Eswar Prasad)教授所指出的，中国出口商品的价值中，真正在中国国内创造的仅占10%-15%。“较低的增加值意味着，即使中国劳动力成本大幅攀升，也不会对制成品的最终价格有太大影响。”

　　其次，中国的生产率水平并非停滞不前。过去20年间，生产率大幅提升，使中国企业能够在最终价格没有明显提高的情况下，大幅提高工人的薪资水平。中国的出口商已向价值链的上端移动，港口和公路的先进程度已堪与发达国家媲美，因此尽管薪资迅速上涨，出口仍实现了增长。太平洋商品（亚洲）有限公司上海代表处地区经理Smriti Ranjan Bhowmik这样介绍道：“对于我们澳大利亚的买家来说，问题主要源于地域限制。如果我们从孟加拉国或印度采购，交货时间是通常的两倍以上。若从上海采购，产品运到墨尔本仅需十四天。快速地在短时间内交货对于流行服饰行业十分重要，因此，尽管孟加拉国的采购成本更低，我们的大部分产品仍从中国采购。”

　　对买家而言，采购重心转移至中国内地，则既有优点也有劣势。法国服装零售集团博马努瓦的运营经理Umesh Mirchandani认为，在中国内地建厂有两项优势：当地政府为了吸引这类投资，推出很多鼓励政策；此外，工人们的住处离工厂仅20分钟路程，他们愿意每天赶早来上班，他们不介意领取较低的薪酬，因为内地的生活标准没有沿海城市高。

　　Umesh Mirchandani也表示，“纵然中国内地劳动力成本的确更低，但越靠近内地，交通越不便利。在云南或江西制造产品，成本十分低廉，但要将产品准时运往港口发货，你需要周全的计划，任何状况都有可能发生。由于耽误了发货时间，错过了船运，不得不改为成本更高的空运，之前节约的成本付之一炬，这种事的确让人恼火。”

　　买家们认为，当一家制造商迁往内地时，如果能将沿海地区的专业经验、思考方式及经营哲学付诸实践，企业发展当不成问题。

厦门猎头