1、一个动物故事的启发。

一座在破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在上面。一天，旧庙的屋顶下，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，它们依然在自己的地盘上编织蜘蛛网。没过几天，上面的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。它去问屋檐下的蜘蛛，我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变，为什么我的网总是破？而你的就没事？屋檐下的蜘蛛笑着说：“你难道没有发现我们头上的屋顶已经没有了吗？

    修网自然很重要，但了解网破的原因更重要，不思考问题根源的管理者，会成为忙碌的救火队员，被问题牵着鼻子走，要是不想当救火队员，就需要抓住问题的本质，系统地解决问题。

2、剪开木桶来排列思考。

    考察木桶原理，补短板是解决问题的关键。客观上是取长补短，但必须花耗一定的人力和物力；这是线性思维模式。无论从时间上，还是效能上都不是最优化的选择。板做得更长，使其优势更为特出，让长的板更具有特长，是扬长避短；这就是整合思维。它是要求在经营与工作中如何把资源整合为过程管理，随时保持策略与操作的调节作用。

    比如某企业，其经营通道已经建立而本身的研究发处在起此阶段，这时候，应该从战略产品、成本和人才这四个要素中保持适当的配合。正如一个家庭在闹矛盾，有外人来找不是，是否应该暂时放下家里的小事，先应付外面的事呢？最后当摆平了才回过头来处理（这是一个过程与策略的问题）。

    凡事都有一个先处理，后协调的问题；走极端或是畏缩不前都不是一个管理者作风，而且从企业角度，抓住问题的核心先解决各种已经条件具备的事情，来个先后缓急的安排不是更有章法吗？

    凡事都不是绝对的，正如变才是永恒的；不变才是相对的。当运用木桶原理时最好的方式是展开来看，从短板到长板排列成阶梯形式，我们从低到高去发掘，充分评估自身资源条件和所处的位置在哪里？可拿出多少精力来策动解决方案，达到稳中求进的策略。