猎头已经活跃在各个行业，代表性的是在各个群里都能看到他们的身影，职场人应该如何看待猎头，如何与猎头共舞？

首先职场人对猎头都有哪些反映呢？

总结一下大致有这样几种：
    1、怀疑型：猎头是不是骗子？是不是把我的资料弄去做坏事？（做事比较谨慎）
    2、反感型：挖别人墙角，空手套白狼，类似于流氓。（比较自我，不知真相就下结论）
    3、好奇型：现在有什么好职位啊？找不找工作问一下再说。（比较新欢探索新事物或不安于现状）
    4、求助型：我在找工作，你看看有什么适合我做的岗位？（有现实需求）
    5、失望型：猎头？以前接触过，没什么用的，对我没帮助。（浅尝辄止，一朝被蛇咬，十年怕井绳）
    6、观望型：不了解，先看看再说。QQ里流行的一句话，我只看看，不说话。（中庸，稳重，保护意识比较强，但有机会也不拒绝）
    7、漠视型：自己不找工作，或者说自己学历、资历没优势，感觉猎头和自己无关。（埋头工作）

这些类型无所谓好坏，只是每个人所在的环境不一样，做出了自己认为对自己比较有利的反应罢了。

其次,猎头到底是什么，存在价值是什么？    

猎头不是洪水猛兽，但也良莠不齐，不排除有些技能或道德水平底的人浑水摸鱼，但简言之，猎头就是为不缺少工作的人寻找更好的工作，为不缺少机会的人提供更好的机会。往大了说就是更好的利用资源，使资源增值，优化资源配置。

一、猎头对于中高级人才和企业的价值

大公司，老牌公司一般是猎头公司的猎物，因为他们有肥沃的土壤，便于人才的成长。这些中高级人才是相对稳定的，收入不错，过着小资或中产的生活。因为他们的工作程序化比较强，较规范，所以晋升一般较慢，压力较小，他们在一定程度上固步自封，至少相对的进取心不强。另一方面，一些快速发展的企业因为没有专业的人才而受到极大地束缚，一筹莫展。这时候有一个比喻，大公司、老牌公司就相当于一个健康的人，那些快速发展的缺乏人才的企业就相当于失血甚多的青年，假如大企业能够适当被献血，不仅内部可以为年轻人提供更多的岗位，可以引进新鲜血液，促进本公司更加健康发展，同时也使那些缺乏人才而发展迅速的公司如虎添翼。可谓皆大欢喜，使这个社会最缺乏的******的资源得到的优化配置。

二、猎头对于一般职场人的成长价值

猎头经常和一些优秀企业打交道（能或者愿意用猎头的企业至少也是同行业的佼佼者），他们知道什么样的人才会受到优秀企业的追捧，猎头应该有能力为职场人提供一些建议。著名培训师贾长松说“好的女人不是嫁给一个百万富翁，而是要培养一个百万富翁，再生一个百万富翁”。同样，好的猎头，不仅要能为中高级人才提供平台，而要能与职场人一起成长，使他们更有机会成为中高级人才。

三、作为猎头之朋友的价值

常常一方面，企业求才若渴，另一方面人才发展遇到瓶颈，相对贬值，职业经理人的黄金年龄30-45岁左右，如果在这期间没有成功跳槽，可能要创造人生更高价值的几率就很小了。这时候如果你身边有朋友，你把这个信息告诉了猎头，那么就极有可能成就了企业、人才，当然猎头、推荐者自身自然各有所得。即使推荐者不在乎物质回馈，然而助人者助己，哪一个成功的人，快乐的人不是乐于敞开心扉帮助他人成功的呢？