1.职工不知道干啥

公司没有清晰的可以履行的战略规划，没有清晰的推广战略，职工得不到清晰的指令；还有一些公司方针常常变，战略重复改，再加上信息沟通不畅，使职工们很茫然，只好靠惯性和自个的了解去干事。 这就使职工的作业重点和公司脱节，公司的主要作业不能履行或完结。

2.不知道怎么干

外企的职工入职后通常都要通过严厉的练习，国内公司则不然，要么没有练习直接上岗，要么练习没有针对性和实操性，要么仅仅对职工做勉励练习和拓宽练习，职工热血沸腾但作业怎么干仍是不知道；有的只给职工做一些职业趋势、微观战略的练习，也仍是没有交给他们办法。 这里边还有一个对比遍及的深层次因素，即是中高层领导自个也不知道怎么干，就无法对下面的人说明白，总监说不清，司理也说不清，最终是真实履行的最底层不会干，有苦说不出。

4.不知道干好了有啥好处

古代作战时，假如一座城池久攻不下，攻城的将军通常会下一道指令：城破后3天内战士可以随意烧杀抢掠。成果士气大振，一天城破。 利益永远都是只看眼前的，这是人性本质决定的，当眼前的利益看不到，届时员工自然就没有太大的兴致去做好工作。

5.知道干不好也没啥害处

假如只有“城破后3天内战士可以随意烧杀抢掠”的许诺而没有“当逃兵立斩”的规则，必定会有一部分战士找机会开溜，然后动摇军心。

知道干不好没啥害处来自于三个方面：

一是没有评价； 二是查核方针不合理； 三是处分不重或没有处分。

许多部门的作业成果不适合用硬性的方针来查核，这些部门的作业就需要懂事务的高管依据阅历评价，假如高管没有才能做出公允的评价，自制力不强的职工就可能松懈作业。

处理执行力差的5大办法

明白了执行力差的原因，处理的办法也就变得明确了，那即是要做到“方针清晰、办法可行、流程合理、鼓励到位、查核有用”。

1、方针清晰

对于企业管理来说，方针清晰即是要履行方针。方针定的精确、能履行，是做核算、定方针、鼓励查核的基础，是企业管理中最主要的事。

3、流程合理

在大多数公司里，流程在形式上没有疑问，而是在履行中体现出不合理。不合理的因素有两个：（1）外行管内行；（2）责、权、利不对等。

4、鼓励到位

所谓的鼓励到位有三层意思：力度到位、描述到位和实现到位。 鼓励力度要做到商场上有竞争力、职工中有吸引力、公司里有承受力。 鼓励的描述要简练易懂，最好可以形象化。 实现到位即是公司说的话一定要管用，因为公司因素形成的中途方针临时改变不能影响相关管理人员的年度奖金。

5、查核有用

查核有用要做到三点：

一是查核要真实体现导向作用；

二是防止人为因素搅扰；

三是处分办法要严厉履行不能估息。

经历了迅速发展期的国内公司，还没有意识和精力来完善公司的管理，形成了公司管理水平和公司规模严重的不匹配。当事业高速成长时，这种不匹配被高赢利掩盖；事业发展到了平稳结合期间后，管理才能缺乏的弊端开始显现，而执行力差即是最典型的体现之一。

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